| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 一体化战略的概念及相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 一体化战略的概念、动因及模式选择 | 第17-20页 |
| 2.1.1 一体化战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 一体化战略动因 | 第18-20页 |
| 2.1.3 一体化战略的模式选择 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应链理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产业链理论 | 第21-22页 |
| 3 新天地集团实施一体化战略的背景分析 | 第22-26页 |
| 3.1 中国民爆行业的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 中国民爆行业的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国民爆行业的发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.2 新天地集团的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 新天地集团的产品和业务 | 第24-25页 |
| 3.2.2 新天地集团的组织架构 | 第25页 |
| 3.2.3 公司的经营模式 | 第25-26页 |
| 4 新天地集团实施一体化战略的环境和进程 | 第26-40页 |
| 4.1 新天地集团一体化战略形成的环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 政治、法律环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会文化、自然环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.1.5 国外民爆行业的发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 4.2 新天地集团一体化战略形成的历程 | 第30-40页 |
| 4.2.1 第一阶段：蓄力准备，横向一体化发展阶段 | 第30-35页 |
| 4.2.2 第二阶段：纵向一体化为主 | 第35-37页 |
| 4.2.3 第三阶段：纵横并重、多元化的一体化发展阶段 | 第37-40页 |
| 5 新天地集团实施一体化战略的成效和存在的问题 | 第40-50页 |
| 5.1 新天地集团实施一体化战略的成效 | 第40-45页 |
| 5.1.1 财务性战略指标分析 | 第40-44页 |
| 5.1.2 非财务性战略指标分析 | 第44-45页 |
| 5.2 新天地集团实施一体化战略存在的问题 | 第45-50页 |
| 5.2.1 实施横向一体化战略存在的问题 | 第45-47页 |
| 5.2.2 实施纵向一体化战略存在的问题 | 第47-50页 |
| 6 新天地集团实施一体化战略存在问题的处理措施及建议 | 第50-54页 |
| 6.1 实施一体化战略存在问题的处理措施 | 第50-52页 |
| 6.1.1 横向一体化存在问题的处理措施 | 第50-51页 |
| 6.1.2 纵向一体化存在问题的处理措施 | 第51-52页 |
| 6.2 对新天地集团实施一体化战略的建议 | 第52-54页 |
| 6.2.1 根据行业的发展趋势去合理布局一体化发展战略 | 第52页 |
| 6.2.2 合理放权，给企业充分的发展空间和时间 | 第52-54页 |
| 7 研究结论 | 第54-57页 |
| 7.1 新天地集团选择一体化战略是行业发展的需要 | 第54-55页 |
| 7.2 新天地集团未来的发展离不开一体化战略 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
