| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容及基本框架 | 第12-15页 |
| ·研究主要内容 | 第13页 |
| ·研究基本框架 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理理论 | 第15-20页 |
| ·绩效管理的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·员工绩效管理的概念 | 第16页 |
| ·绩效考核和绩效管理的区别 | 第16页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第16-20页 |
| ·目标管理法 | 第17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18-19页 |
| ·360度考核法 | 第19-20页 |
| 第3章 江西省高速集团绩效管理现状 | 第20-30页 |
| ·江西省高速集团基本情况介绍 | 第20-21页 |
| ·组建概况 | 第20页 |
| ·机构设置 | 第20-21页 |
| ·江西省高速集团绩效管理措施 | 第21-28页 |
| ·江西省高速集团绩效管理存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 第4章 江西省高速集团绩效管理方案再设计 | 第30-45页 |
| ·江西省高速集团绩效管理方案设计的原则 | 第30-31页 |
| ·江西省高速集团干部绩效管理指标的建立 | 第31-39页 |
| ·绩效考核的责任分工 | 第31页 |
| ·绩效考核的工作流程 | 第31-32页 |
| ·绩效考核的指标体系确定 | 第32-33页 |
| ·绩效考核的结果及运用 | 第33-39页 |
| ·江西省高速集团一般员工绩效管理指标的建立 | 第39-45页 |
| ·绩效评价体系的建立 | 第39-40页 |
| ·员工工作绩效评估 | 第40-43页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第43-45页 |
| 第5章 江西省高速集团绩效管理方案实施 | 第45-51页 |
| ·江西省高速集团绩效管理方案实施过程 | 第45-47页 |
| ·实施的主体分工和职责 | 第45页 |
| ·实施的程序步骤 | 第45-47页 |
| ·考评适用范围及时间确定 | 第47页 |
| ·江西省高速集团绩效管理其他配套措施 | 第47-49页 |
| ·健全相关制度体系,为新体系实施提供保障 | 第47-48页 |
| ·建立绩效目标体系,确保考评系统发挥作用 | 第48页 |
| ·实施绩效管理培训,确保考评公平公正 | 第48-49页 |
| ·实现绩效考评系统与人力资源系统的对接运用 | 第49页 |
| ·江西省高速集团绩效管理方案实施中的问题及解决方法 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·进一步工作的方向 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |