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TP汽车保险股份有限公司二级机构绩效考核改进方案

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-16页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·绩效考核的相关理论第9-15页
     ·绩效考核的基本概念第9页
     ·绩效考核的基本步骤第9-10页
     ·绩效考核的主要方法第10-15页
   ·论文结构安排第15页
   ·论文研究方法第15-16页
第二章 TP 汽车保险公司二级机构绩效考核现状第16-26页
   ·国内部分保险企业二级机构绩效考核现状综述第16-22页
     ·TPY 保险公司二级机构绩效考核方案第16-17页
     ·YC 保险公司二级机构考核方案第17-19页
     ·MA 保险公司二级机构考核方案第19-21页
     ·同业考核现状综述第21-22页
   ·TP 汽车保险公司基本情况第22-23页
     ·TP 汽车保险的发展概况第22页
     ·TP 汽车保险的组织架构第22-23页
   ·TP 汽车保险二级机构绩效考核现状第23-26页
第三章 TP 汽车保险公司二级机构绩效考核方案分析第26-30页
   ·TP 汽车保险公司绩效考核指标分析第26-27页
   ·TP 汽车保险公司绩效考核效果评估第27-28页
   ·TP 汽车保险公司绩效考核产生问题的原因分析第28-30页
第四章 TP 汽车保险公司二级机构绩效考核改进方案第30-44页
   ·TP 汽车保险公司绩效考核方案整体改进思路第30-34页
     ·TP 汽车保险公司引入平衡计分卡管理理念的必要性和可行性第30-32页
     ·TP 汽车保险公司基于平衡计分卡的战略地图绘制第32-34页
   ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核改进方案第34-40页
     ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核指标的制定第34-39页
     ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核其他方面的改进方案第39-40页
   ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核控制第40-44页
第五章 TP 汽车保险公司二级机构绩效考核的实施保障第44-48页
   ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核方案的实施第44-45页
   ·TP 汽车保险公司二级机构绩效考核方案的实施保障第45-48页
第六章 结论和展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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