| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究主要内容 | 第12-13页 |
| ·中小企业薪酬综述 | 第13-19页 |
| ·国内外对中小型企业的概念界定 | 第13-14页 |
| ·国内外对中小型企业特征的分析 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状与发展趋势 | 第15-18页 |
| ·薪酬体系 | 第18-19页 |
| 第二章 中小型企业薪酬体系的理论基础 | 第19-23页 |
| ·古典薪酬理论 | 第19页 |
| ·近代薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 宁波阿尔特家具有限公司薪酬体系存在问题分析 | 第23-34页 |
| ·宁波阿尔特家具有限公司的现状分析 | 第23-26页 |
| ·宁波阿尔特家具有限公司目前薪酬状况分析 | 第26-27页 |
| ·宁波阿尔特家具有限公司薪酬体系存在的问题 | 第27-32页 |
| ·薪酬体系设计的长期考虑有待提升 | 第28页 |
| ·简单的薪酬体制不利于员工发展 | 第28-29页 |
| ·忽视了薪酬体系中内在薪酬的作用 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系水平缺乏竞争力 | 第30页 |
| ·薪酬设计的公平性不够 | 第30-31页 |
| ·忽视薪酬体系的“沟通作用” | 第31页 |
| ·薪酬体系没有明确的绩效考核 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| ·家族式管理严重影响组织科学化管理的发展 | 第32页 |
| ·对于薪酬作用的理解过于单一化、片面化 | 第32页 |
| ·缺乏现代薪酬管理理念 | 第32-34页 |
| 第四章 宁波阿尔特家具有限公司薪酬体系优化设计 | 第34-48页 |
| ·优化企业薪酬体系的设计原则 | 第34-37页 |
| ·公平原则 | 第34-35页 |
| ·竞争原则 | 第35页 |
| ·经济原则 | 第35-36页 |
| ·战略性原则 | 第36页 |
| ·合法性原则 | 第36-37页 |
| ·激励原则 | 第37页 |
| ·可操作性原则 | 第37页 |
| ·优化企业薪酬体系的设计流程 | 第37-48页 |
| ·制定薪酬策略 | 第37-38页 |
| ·工作分析 | 第38-40页 |
| ·薪酬调查 | 第40-42页 |
| ·薪酬结构设计 | 第42-48页 |
| 第五章 宁波阿尔特家具有限公司薪酬体系优化方案的实施 | 第48-53页 |
| ·薪酬体系优化方案的优点及实施评价 | 第48-49页 |
| ·薪酬体系优化方案的优点 | 第48页 |
| ·薪酬体系优化方案实施的评价 | 第48-49页 |
| ·薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第49-51页 |
| ·获得企业领导层的支持 | 第49页 |
| ·充分得到企业员工的理解 | 第49-50页 |
| ·扎实开展宣传工作 | 第50页 |
| ·实行竞争机制 | 第50页 |
| ·营造企业文化 | 第50页 |
| ·合理安排家族成员与创业元老 | 第50-51页 |
| ·薪酬体系优化方案实施效果 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 附录 B 宁波阿尔特家具有限公司薪酬调查表 | 第60-65页 |
| 附录 C 宁波阿尔特家具有限公司薪酬优化方案满意度问卷 | 第65-66页 |
