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S公司绩效管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 选题的背景和意义第7-8页
        1.1.1 选题的背景第7页
        1.1.2 选题的意义第7-8页
    1.2 研究思路与内容第8-9页
        1.2.1 研究思路第8-9页
        1.2.2 研究内容第9页
    1.3 研究方法与创新第9-11页
        1.3.1 研究方法第9-10页
        1.3.2 创新之处第10-11页
第2章 企业绩效管理理论概述第11-17页
    2.1 企业人力资源的概念第11-13页
        2.1.1 企业人力资源的基本内涵第11页
        2.1.2 绩效管理的概念与内容及绩效考核方法第11-13页
            2.1.2.1 定义第11-12页
            2.1.2.2 内容第12-13页
            2.1.2.3 核心目标第13页
    2.2 绩效管理的方法第13-17页
        2.2.1 企业绩效管理体系第13-14页
        2.2.2 绩效考核方法第14-17页
第3章 S公司绩效管理现状分析第17-28页
    3.1 S公司基本情况介绍第17-18页
        3.1.1 公司概况简介第17页
        3.1.2 组织架构与职责分工第17页
        3.1.3 人员结构第17-18页
    3.2 S公司绩效管理的做法与特点第18-23页
        3.2.1 S公司绩效管理的目的及总体方案第18-19页
        3.2.2 S公司绩效管理的内容第19页
        3.2.3 S公司绩效管理的执行情况第19-23页
    3.3 S公司绩效管理的问题第23-28页
        3.3.1 企业对绩效管理存在认识上的偏差第24页
        3.3.2 绩效目标设定不合理,员工士气低下第24-25页
        3.3.3 缺乏绩效参与度,忽视绩效管理第25-26页
        3.3.4 激励方法不当,员工缺乏动力第26-28页
第4章 S公司生产车间案例分析第28-38页
    4.1 生产车间简介第28-31页
        4.1.1 生产管理流程第28页
        4.1.2 定岗定责制度第28页
        4.1.3 车间生产产品介绍第28-29页
        4.1.4 车间人员结构比例第29-31页
    4.2 生产车间绩效管理现状第31-34页
        4.2.1 考核指标第31-32页
        4.2.2 考核体系第32-33页
        4.2.3 晋升体系第33页
        4.2.4 奖惩体系第33-34页
    4.3 生产车间绩效管理现行方法实施成效分析第34-35页
        4.3.1 短期效益第34页
        4.3.2 长期效益第34-35页
    4.4 生产车间绩效管理存在的问题第35-38页
        4.4.1 绩效指标设置单一且绝对化第35-36页
        4.4.2 缺乏惩罚标准第36页
        4.4.3 标准不明确,信息不透明第36页
        4.4.4 部门间协作性差第36-37页
        4.4.5 绩效考核过程缺乏沟通和反馈第37-38页
第5章 S公司绩效管理的优化措施第38-43页
    5.1 管理层面第38-39页
        5.1.1 建立适合的绩效管理体系第38页
        5.1.2 建立动态绩效考核机制第38页
        5.1.3 加强培训与反馈机制第38-39页
    5.2 职能部门第39-41页
        5.2.1 加强绩效企业管理相关配套设施建设第39-40页
        5.2.2 多维度强化绩效指标的相对性第40页
        5.2.3 添加绩效结果公示程序并开通申诉渠道第40-41页
    5.3 员工个人第41-43页
        5.3.1 开创生产承包考核管理模式第41-42页
        5.3.2 设计专项奖励用于特殊贡献者第42页
        5.3.3 奖惩措施落实到位,持续调动员工积极性第42-43页
第6章 结论与展望第43-44页
    6.1 结论第43页
    6.2 展望第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页
附录A第47-57页
攻读学位期间的研究成果第57页

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