ER公司人员流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-12页
·研究的目的及意义	第9-10页
·研究的思路和方法	第10-12页
2 案例正文	第12-21页
·公司介绍	第12-14页
·行业背景	第14-15页
·管理问题描述	第15-21页
·资深经理的离职	第15-17页
·突然消失的“优秀员工Andy”	第17-18页
·老员工的纷纷离职	第18-21页
3 案例分析	第21-38页
·理论依据	第21-29页
·人才和人才流失的概念	第21页
·人才流失相关模型	第21-23页
·绩效管理理论	第23-26页
·薪酬激励理论	第26-28页
·职业生涯设计和管理	第28-29页
·原因分析	第29-38页
·人才流失对企业的影响	第29-30页
·员工调查主要问题呈现	第30-31页
·缺乏公平合理的绩效考核机制	第31-33页
·薪酬定位不合理	第33-35页
·缺乏员工职业生涯规划和管理	第35-38页
4 建议与对策	第38-50页
·加强企业文化建设	第38-41页
·对现有企业文化进行诊断	第38页
·企业文化的提炼与设计	第38-39页
·企业文化的强化与培训	第39-41页
·建立一套以战略为导向的绩效管理体系	第41-44页
·改进薪酬管理体制	第44-46页
·提高外部竞争力	第44-45页
·实现内部公平性	第45-46页
·加强员工职业生涯管理	第46-50页
·制定员工职业生涯规划表	第46-47页
·建立科学的员工梯级晋升平台	第47-48页
·制定员工薪酬激励机制	第48-50页
结论	第50-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54-55页