A公司绩效管理体系设计研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究背景与意义	第8页
·论文内容及研究方法	第8-9页
·论文研究框架	第9-10页
2 相关理论综述	第10-14页
·绩效管理理论	第10-12页
·绩效管理的概念	第10-11页
·绩效管理的基本流程	第11-12页
·关键绩效指标法	第12-14页
·KIP概念辨析	第12-13页
·KIP的层次构成	第13-14页
3 A公司绩效管理体系现状分析	第14-22页
·公司概况	第14页
·公司绩效管理体系	第14-19页
·公司人事基本情况	第14-16页
·基层员工绩效管理	第16-18页
·中层管理者绩效管理	第18页
·部门绩效管理	第18-19页
·现有绩效管理体系存在问题与分析	第19-22页
·短期绩效方面	第19-20页
·绩效管理认识方面	第20页
·考核指标方面	第20-21页
·绩效辅导方面	第21-22页
4.	第22-41页
·绩效管理体系设计方案	第22-24页
·设计思路和原则	第22-23页
·设计方案选择	第23-24页
·绩效管理体系设计结构	第24-26页
·KPI指标设立	第26-32页
·企业级KPI指标	第27-28页
·部门级KPI指标	第28-31页
·员工KPI指标	第31-32页
·绩效考核程序的改进设计	第32-38页
·绩效计划	第32-33页
·绩效考核程序	第33-34页
·绩效辅导	第34-36页
·反馈与改进	第36-38页
·保障措施	第38-41页
·成立公司绩效管理委员会	第38页
·构建全员参与的配套管理机制	第38-39页
·建立员工绩效考评投诉制度	第39页
·建设高绩效的企业文化	第39-41页
结论	第41-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44-45页