LR公司绩效管理体系研究与设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究的内容及思路 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路 | 第12页 |
| ·本文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理理论介绍 | 第13-18页 |
| ·绩效管理概念 | 第13页 |
| ·绩效的定义 | 第13页 |
| ·绩效管理的定义 | 第13页 |
| ·绩效管理过程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理工具 | 第15-18页 |
| ·常用绩效管理工具 | 第15-16页 |
| ·常用绩效工具的关系 | 第16-18页 |
| 第三章 LR 公司介绍 | 第18-23页 |
| ·LR 业务介绍 | 第18页 |
| ·组织结构及人力资源概况 | 第18-21页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·各部门主要职能 | 第19页 |
| ·人力资源概况 | 第19-20页 |
| ·LR 公司职业发展双通道的职级体系 | 第20-21页 |
| ·绩效考核现状及存在的问题 | 第21-23页 |
| ·整体存在的问题 | 第21-22页 |
| ·各类岗位存在的问题分析 | 第22-23页 |
| 第四章 LR 绩效管理体系总体设计 | 第23-29页 |
| ·总体设计思路 | 第23页 |
| ·LR 绩效管理体系总体介绍 | 第23-24页 |
| ·LR 绩效管理体系推行原则 | 第24-25页 |
| ·LR 绩效管理实施组织体系设计 | 第25-27页 |
| ·实施准备及保障工作 | 第27-29页 |
| 第五章 绩效目标设定 | 第29-50页 |
| ·目标设定概要 | 第29-30页 |
| ·绩效目标设定原则 | 第30页 |
| ·绩效目标设定流程 | 第30-31页 |
| ·目标设定质量评价 | 第31-32页 |
| ·不同类型部门的目标/关键绩效指标设定 | 第32-50页 |
| ·销售类 | 第33-34页 |
| ·研发类 | 第34-35页 |
| ·职能类 | 第35-50页 |
| 第六章 绩效实施与辅导的设计 | 第50-51页 |
| ·总体说明 | 第50页 |
| ·管理者对员工辅导的步骤 | 第50页 |
| ·公司绩效推进小组对各部门绩效推进小组成员的辅导 | 第50-51页 |
| 第七章 绩效考核与绩效面谈的设计 | 第51-58页 |
| ·绩效考核总体介绍 | 第51页 |
| ·绩效考核中各岗位的职责 | 第51-52页 |
| ·月度绩效考核流程 | 第52-53页 |
| ·年终绩效考核流程 | 第53页 |
| ·工作态度考评细则 | 第53-55页 |
| ·不同级别员工考评项结构 | 第53-54页 |
| ·工作态度及能力考评项 | 第54页 |
| ·工作态度考评注意事项 | 第54-55页 |
| ·绩效面谈的过程及注意事项 | 第55-58页 |
| ·面谈准备 | 第55页 |
| ·面谈过程 | 第55-56页 |
| ·要求及注意事项 | 第56页 |
| ·绩效面谈评估标准 | 第56-58页 |
| 第八章 方案实施及效果 | 第58-65页 |
| ·实施过程 | 第58-61页 |
| ·整体实施流程图 | 第58-59页 |
| ·项目启动阶段 | 第59-60页 |
| ·月度实施 | 第60-61页 |
| ·年终总结 | 第61页 |
| ·效果评估 | 第61-65页 |
| ·各项实施数据指标 | 第61-62页 |
| ·业务经营状况展现 | 第62-64页 |
| ·效果评价 | 第64页 |
| ·实施总结 | 第64-65页 |
| 第九章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
