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国有企业HRM诊断的体系与方法研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·前言第10-11页
   ·论文研究的意义第11-12页
   ·论文研究的方法与特点第12-13页
第二章 国有企业人力资源管理诊断的现状与问题分析第13-25页
   ·国有企业人力资源管理的现状分析第13-18页
     ·人力资源管理体系与制度建设情况第13-14页
     ·招聘渠道和甄选方式情况第14-15页
     ·培训和开发情况第15-16页
     ·绩效考核体系情况第16-17页
     ·薪酬分配体系情况第17-18页
   ·国有企业人力资源管理的问题分析第18-20页
     ·人员结构问题分析第18页
     ·人员选拔问题分析第18-19页
     ·开发培训问题分析第19页
     ·考核体系问题分析第19-20页
     ·激励机制问题分析第20页
   ·国有企业人力资源管理问题的产生原因第20-22页
     ·国有企业体制陈旧第21页
     ·领导者素质和管理水准亟待提高第21页
     ·企业文化建设薄弱第21-22页
   ·国有企业人力资源管理诊断的现状与问题分析第22-25页
     ·领导变革意识不强第22-23页
     ·选择诊断机构不当第23页
     ·诊断方案全面性差第23-24页
     ·反馈和跟踪不到位第24-25页
第三章 人力资源管理诊断的理论与方法综述第25-46页
   ·国内外相关理论综述第25-34页
     ·麦肯锡方法第25-29页
     ·普华永道之路第29-31页
     ·佐佑之道第31-33页
     ·人力资源管理诊断的心理学模型第33-34页
   ·人力资源管理诊断的特点第34-35页
   ·人力资源管理诊断的基本原理第35-36页
   ·人力资源管理诊断的工作流程第36-39页
     ·人力资源管理诊断的准备工作第37-38页
     ·人力资源管理诊断的程序第38-39页
   ·人力资源管理诊断的主要方法第39-43页
   ·人力资源管理诊断的主要内容第43-46页
     ·人力资源规划及组织架构诊断第43页
     ·人力资源配置与使用诊断第43-44页
     ·人力资源绩效考核诊断第44页
     ·人力资源薪酬诊断第44-45页
     ·员工教育培训诊断第45页
     ·人际关系诊断第45-46页
第四章 国有企业人力资源管理诊断的体系构建第46-67页
   ·国有企业人力资源管理诊断的流程构建第46-49页
     ·确认诊断阶段第46页
     ·诊断准备阶段第46页
     ·主诊分析阶段第46-49页
     ·实施改善阶段第49页
   ·国有企业人力资源管理诊断的体系构建第49-67页
     ·人力资源规划及组织架构诊断体系与指标构建第51-53页
     ·人力资源配置与使用诊断体系与指标构建第53-57页
     ·绩效管理诊断体系与指标构建第57-60页
     ·薪酬与激励诊断体系与指标构建第60-62页
     ·员工教育培训诊断体系与指标构建第62-64页
     ·人际关系诊断体系与指标构建第64-67页
第五章 企业诊断案例第67-89页
   ·案例背景第67-74页
     ·前言第67页
     ·诊断方式与方法第67-68页
     ·调查诊断表汇总第68-74页
   ·诊断问题分析第74-80页
     ·A集团销售公司已具备的基础和条件第74页
     ·A集团销售公司人力资源管理中的问题分析第74-80页
     ·问题产生原因第80页
   ·建议解决方案第80-87页
     ·员工素质的解决对策第80页
     ·人员培训的解决对策第80-82页
     ·绩效考核的解决对策第82-84页
     ·人员招聘与选拔的解决对策第84页
     ·薪酬激励问题的解决对策第84-86页
     ·信息沟通的解决对策第86-87页
   ·总结第87-89页
结束语第89-90页
致谢第90-91页
参考文献第91-95页
附录 A 攻读硕士学位期间发表论文情况第95-96页
附录 B 人力资源规划与管理诊断表第96-101页

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