攀研科技产业公司发展战略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-30页 |
·研究问题的提出 | 第8-9页 |
·攀研科技产业有限责任公司概况 | 第8-9页 |
·公司进行发展战略研究的必要性 | 第9页 |
·企业战略管理理论发展现状及趋势 | 第9-11页 |
·企业战略管理理论发展现状 | 第9-11页 |
·企业战略管理理论发展趋势 | 第11页 |
·国内外高新技术产业发展现状及发展战略分析 | 第11-26页 |
·国外高新技术产业发展现状 | 第11-12页 |
·国内高新技术产业发展现状 | 第12-13页 |
·国外高新技术企业发展战略分析 | 第13-21页 |
·国内高新技术企业发展战略分析 | 第21-26页 |
·本论文所引用的企业发展战略理论 | 第26-28页 |
·竞争优势理论 | 第26-27页 |
·核心竞争力理论 | 第27页 |
·SWOT分析法(道斯矩阵) | 第27-28页 |
·研究思路、方法和论文工作框架 | 第28-30页 |
·研究思路、方法 | 第28页 |
·论文工作框架 | 第28-30页 |
第二章 公司外部环境分析 | 第30-36页 |
·国内发展高新技术产业的政策因素 | 第30-32页 |
·国家有关优惠政策 | 第30-31页 |
·四川省优惠政策 | 第31页 |
·攀枝花市优惠政策 | 第31-32页 |
·西部地区高新技术产业发展的主要制约因素 | 第32-33页 |
·钢铁行业竞争环境分析 | 第33-34页 |
·公司外部因素评价 | 第34-36页 |
第三章 公司内部条件分析 | 第36-47页 |
·下属分公司业务状况 | 第36-38页 |
·工程检测与环境化工分公司 | 第36-37页 |
·新材料分公司 | 第37页 |
·净化技术分公司 | 第37-38页 |
·内部管理 | 第38-41页 |
·股权结构状况及分析 | 第38页 |
·组织结构状况及分析 | 第38-39页 |
·人力资源状况及分析 | 第39-40页 |
·研发管理状况及分析 | 第40-41页 |
·企业文化建设状况及分析 | 第41页 |
·财务状况分析 | 第41-44页 |
·内部因素评价 | 第44-47页 |
·内部关键因素 | 第44-45页 |
·内部条件评价(IFE)矩阵 | 第45-47页 |
第四章 公司战略方案的选择 | 第47-53页 |
·BCG矩阵分析 | 第47-48页 |
·SWOT 矩阵分析 | 第48-51页 |
·备选战略与选优 | 第51-53页 |
第五章 公司发展战略 | 第53-64页 |
·战略愿景 | 第53页 |
·构建企业核心竞争力战略 | 第53-58页 |
·技术创新战略 | 第54-55页 |
·客户与市场开发战略 | 第55-56页 |
·业务流程重组 | 第56-57页 |
·稳健型财务战略 | 第57页 |
·学习与创新战略 | 第57-58页 |
·股权多元化战略 | 第58-64页 |
·改革产权制度 | 第58-60页 |
·完善法人治理结构 | 第60页 |
·建立和完善激励与约束机制 | 第60-64页 |
第六章 公司战略实施的保障体系 | 第64-71页 |
·组织结构 | 第64-66页 |
·建立动态的组织管理模式 | 第64-65页 |
·实行“扁平”化组织结构管理 | 第65-66页 |
·人力资源管理模式 | 第66-68页 |
·消除“攀钢集团内部职工”与“外聘职工”的差别 | 第66-67页 |
·建立人才评价标准 | 第67页 |
·建立绩效薪酬制度 | 第67页 |
·建立考核制度 | 第67-68页 |
·企业文化 | 第68页 |
·文化建设基本内容 | 第68页 |
·文化建设措施 | 第68页 |
·财务管理 | 第68-69页 |
·建立多渠道、多方式的融资渠道与方式 | 第68-69页 |
·实行股份多元化 | 第69页 |
·加强目标责任制和体系建设 | 第69页 |
·平稳实施发展战略并进行发展战略实施评价与控制 | 第69-71页 |
·平稳的实施发展战略 | 第69页 |
·发展战略实施的评价 | 第69-71页 |
第七章 结论 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
附录A (论文发表情况简表) | 第78-79页 |
附录B (研究课题情况简表) | 第79页 |