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攀研科技产业公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-30页
   ·研究问题的提出第8-9页
     ·攀研科技产业有限责任公司概况第8-9页
     ·公司进行发展战略研究的必要性第9页
   ·企业战略管理理论发展现状及趋势第9-11页
     ·企业战略管理理论发展现状第9-11页
     ·企业战略管理理论发展趋势第11页
   ·国内外高新技术产业发展现状及发展战略分析第11-26页
     ·国外高新技术产业发展现状第11-12页
     ·国内高新技术产业发展现状第12-13页
     ·国外高新技术企业发展战略分析第13-21页
     ·国内高新技术企业发展战略分析第21-26页
   ·本论文所引用的企业发展战略理论第26-28页
     ·竞争优势理论第26-27页
     ·核心竞争力理论第27页
     ·SWOT分析法(道斯矩阵)第27-28页
   ·研究思路、方法和论文工作框架第28-30页
     ·研究思路、方法第28页
     ·论文工作框架第28-30页
第二章 公司外部环境分析第30-36页
   ·国内发展高新技术产业的政策因素第30-32页
     ·国家有关优惠政策第30-31页
     ·四川省优惠政策第31页
     ·攀枝花市优惠政策第31-32页
   ·西部地区高新技术产业发展的主要制约因素第32-33页
   ·钢铁行业竞争环境分析第33-34页
   ·公司外部因素评价第34-36页
第三章 公司内部条件分析第36-47页
   ·下属分公司业务状况第36-38页
     ·工程检测与环境化工分公司第36-37页
     ·新材料分公司第37页
     ·净化技术分公司第37-38页
   ·内部管理第38-41页
     ·股权结构状况及分析第38页
     ·组织结构状况及分析第38-39页
     ·人力资源状况及分析第39-40页
     ·研发管理状况及分析第40-41页
     ·企业文化建设状况及分析第41页
   ·财务状况分析第41-44页
   ·内部因素评价第44-47页
     ·内部关键因素第44-45页
     ·内部条件评价(IFE)矩阵第45-47页
第四章 公司战略方案的选择第47-53页
   ·BCG矩阵分析第47-48页
   ·SWOT 矩阵分析第48-51页
   ·备选战略与选优第51-53页
第五章 公司发展战略第53-64页
   ·战略愿景第53页
   ·构建企业核心竞争力战略第53-58页
     ·技术创新战略第54-55页
     ·客户与市场开发战略第55-56页
     ·业务流程重组第56-57页
     ·稳健型财务战略第57页
     ·学习与创新战略第57-58页
   ·股权多元化战略第58-64页
     ·改革产权制度第58-60页
     ·完善法人治理结构第60页
     ·建立和完善激励与约束机制第60-64页
第六章 公司战略实施的保障体系第64-71页
   ·组织结构第64-66页
     ·建立动态的组织管理模式第64-65页
     ·实行“扁平”化组织结构管理第65-66页
   ·人力资源管理模式第66-68页
     ·消除“攀钢集团内部职工”与“外聘职工”的差别第66-67页
     ·建立人才评价标准第67页
     ·建立绩效薪酬制度第67页
     ·建立考核制度第67-68页
   ·企业文化第68页
     ·文化建设基本内容第68页
     ·文化建设措施第68页
   ·财务管理第68-69页
     ·建立多渠道、多方式的融资渠道与方式第68-69页
     ·实行股份多元化第69页
     ·加强目标责任制和体系建设第69页
   ·平稳实施发展战略并进行发展战略实施评价与控制第69-71页
     ·平稳的实施发展战略第69页
     ·发展战略实施的评价第69-71页
第七章 结论第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-78页
附录A (论文发表情况简表)第78-79页
附录B (研究课题情况简表)第79页

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