| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究现状综述 | 第10-16页 |
| ·研究方法及思路 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-30页 |
| ·薪酬的构成及相关薪酬理论 | 第18-21页 |
| ·岗位评估相关理论 | 第21-24页 |
| ·相关激励理论 | 第24-30页 |
| 第3章 HN电力勘测设计院薪酬体系的现状分析 | 第30-46页 |
| ·HN电力勘测设计院基本概况 | 第30-38页 |
| ·HN电力勘测设计院的业务范围及组织结构图 | 第30-31页 |
| ·HN电力勘测设计院的人员构成及特征 | 第31-35页 |
| ·HN电力勘测设计院的市场环境分析 | 第35-36页 |
| ·HN电力勘测设计院管理方面的主要问题 | 第36-38页 |
| ·现行薪酬体系的简介 | 第38-43页 |
| ·HN电力勘测设计院现行薪酬体系存在的主要问题 | 第43-46页 |
| ·薪酬激励缺乏市场导向 | 第43页 |
| ·薪酬制度缺乏有效的激励机制 | 第43-44页 |
| ·员工职业生涯发展通道狭窄 | 第44-46页 |
| 第4章 HN电力勘测设计院薪酬改进方案 | 第46-62页 |
| ·薪酬改进方案的原则及总体思路 | 第46-48页 |
| ·HN电力勘测设计院薪酬改进过程 | 第48-60页 |
| ·运用定性分析法开展工作分析 | 第48-52页 |
| ·运用海氏评估法进行岗位价值评估 | 第52-54页 |
| ·运用薪酬体系调查问卷法开展薪酬调查与定位 | 第54-59页 |
| ·综合考核划分岗位等级 | 第59-60页 |
| ·建立调和型薪酬模式 | 第60-62页 |
| 第5章 HN电力勘测设计院薪酬改进方案的评价和总结 | 第62-70页 |
| ·对薪酬改进方案评价 | 第62-67页 |
| ·薪酬改进方案实施的难点 | 第67页 |
| ·结论和建议 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |