W省联通公司人力资源战略选择及实施方案设计
| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·论文框架与主要内容 | 第19-20页 |
| ·主要研究方法和分析工具 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·主要分析工具 | 第21-22页 |
| 第2章 人力资源战略的相关理论 | 第22-33页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第22-29页 |
| ·人力资源战略的含义 | 第22页 |
| ·人力资源战略的作用 | 第22-23页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第23-26页 |
| ·人力资源战略和企业战略的匹配 | 第26页 |
| ·人力资源战略制定流程 | 第26-29页 |
| ·核心竞争力理论 | 第29-31页 |
| ·核心竞争力的提出 | 第29页 |
| ·核心竞争力的衡量和识别 | 第29-30页 |
| ·人力资源与核心竞争力 | 第30-31页 |
| ·学习型组织理论 | 第31页 |
| ·激励理论 | 第31-33页 |
| ·期望理论 | 第32页 |
| ·公平理论 | 第32-33页 |
| 第3章 W省联通公司发展战略 | 第33-41页 |
| ·W省联通公司外部环境分析 | 第33-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-35页 |
| ·W省联通公司内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·公司基本情况 | 第35-36页 |
| ·公司发展战略SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·W省联通公司战略 | 第38-41页 |
| ·公司愿景 | 第38页 |
| ·公司战略目标及年度分解计划 | 第38-39页 |
| ·公司战略选择 | 第39-41页 |
| 第4章 W省联通公司人力资源战略选择 | 第41-57页 |
| ·W省联通公司人力资源现状分析 | 第41-51页 |
| ·公司人力资源基本情况及分析 | 第41-45页 |
| ·公司人力资源基本政策问卷调查及访谈 | 第45-49页 |
| ·公司人力资源管理工作存在的主要问题 | 第49-51页 |
| ·W省联通公司人力资源发展分析 | 第51-55页 |
| ·公司人力资源需求分析 | 第51-54页 |
| ·公司人力资源供给分析 | 第54-55页 |
| ·W省联通公司人力资源战略 | 第55-57页 |
| ·公司人力资源战略指导思想 | 第55页 |
| ·公司人力资源战略选择 | 第55-56页 |
| ·公司人力资源战略目标 | 第56-57页 |
| 第5章 W省联通公司人力资源战略实施方案设计 | 第57-81页 |
| ·W省联通公司战略人力资源管理体系构建原则及目标 | 第57-58页 |
| ·构建原则 | 第57-58页 |
| ·构建目标 | 第58页 |
| ·构建W省联通公司的人力资源管理体系 | 第58-79页 |
| ·完善组织机构 | 第58-62页 |
| ·打造基于员工职业生涯发展的宽带职位体系 | 第62-66页 |
| ·完善人才招聘与选拔系统 | 第66-68页 |
| ·强化业绩导向的绩效管理体系 | 第68-72页 |
| ·优化基于业绩与能力的宽带薪酬体系 | 第72-75页 |
| ·建立完善的人力资源培训系统 | 第75-77页 |
| ·倡导优秀的企业文化 | 第77-79页 |
| ·W省联通公司人力资源战略实施计划及修正 | 第79-81页 |
| ·公司人力资源战略实施计划 | 第79页 |
| ·公司人力资源战略评价及修正 | 第79-81页 |
| 第6章 结论与建议 | 第81-84页 |
| ·结论 | 第81-82页 |
| ·建议 | 第82页 |
| ·研究的不足之处 | 第82-83页 |
| ·研究展望 | 第83-84页 |
| 附录 1 | 第84-87页 |
| 附录 2 | 第87-88页 |
| 附录 3 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
