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上海烟草(集团)公司技术中心员工分配激励体系研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第5-8页
   ·选题背景第5-6页
   ·研究目的和意义第6-7页
   ·研究思路和论文结构第7-8页
2 相关理论概述第8-18页
   ·激励理论第8-11页
   ·薪酬理论第11-14页
   ·知识员工理论第14-18页
3 上海烟草(集团)公司技术中心概况第18-29页
   ·中国烟草行业背景第18-23页
   ·上海烟草(集团)公司概况第23-24页
   ·上海烟草(集团)公司技术中心的职责第24-26页
   ·上海烟草(集团)公司技术中心的组织结构和内部运行模式第26-27页
   ·上海烟草(集团)公司技术中心的员工结构及特点第27-29页
4 上海烟草(集团)公司技术中心员工分配体系现状分析第29-39页
   ·上海烟草(集团)公司薪酬体系框架第29-32页
   ·上海烟草(集团)公司技术中心分配制度第32-35页
   ·上海烟草(集团)公司技术中心员工分配体系的现状、问题及成因分析第35-39页
5 完善上海烟草(集团)公司技术中心员工分配激励体系的对策思考第39-60页
   ·技术中心员工分配激励体系设计的原则和目标第39-41页
   ·基于项目负责制的科研绩效分配体系设计第41-46页
   ·基于岗位职责的岗位绩效分配体系设计第46-50页
   ·完善相关配套措施第50-60页
     ·完善项目管理与评价制度第50-53页
     ·编制岗位说明书第53-54页
     ·建立员工培训体系第54-57页
     ·部门文化建设第57-60页
6 结束语第60-62页
注释第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页

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