农商银行中层管理人员绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 绩效考核理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 绩效考核文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 农商银行中层绩效考核现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 农商银行特征分析 | 第19-20页 |
| 2.2 中层绩效考核现状 | 第20-23页 |
| 2.3 现有考核制度实施情况评价 | 第23-24页 |
| 2.4 绩效考核体系现存问题分析 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 农商银行中层绩效考核指标体系优化设计 | 第26-53页 |
| 3.1 绩效考核体系设计的原则及路径 | 第26-27页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第26-27页 |
| 3.1.2 技术路径 | 第27页 |
| 3.2 绩效考核方法的选择 | 第27-32页 |
| 3.2.1 BSC与KPI结合的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 BSC与KPI结合的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 BSC与KPI结合的可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.3 绩效考核指标体系构建 | 第32-40页 |
| 3.3.1 明确西桥银行战略目标 | 第32-36页 |
| 3.3.2 建立机构级平衡计分卡 | 第36页 |
| 3.3.3 建立中层管理人员绩效考核指标 | 第36-40页 |
| 3.4 基于层次分析法确定绩效考核指标的权重 | 第40-46页 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 | 第41页 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 | 第41-42页 |
| 3.4.3 计算权重 | 第42-43页 |
| 3.4.4 判断矩阵的一致性检验 | 第43-46页 |
| 3.5 基于模糊评价法确定绩效考核等级 | 第46-52页 |
| 3.5.1 建立评价集 | 第46页 |
| 3.5.2 确定隶属度 | 第46-51页 |
| 3.5.3 一级模糊综合评价 | 第51页 |
| 3.5.4 二级模糊综合评价 | 第51-52页 |
| 3.5.5 绩效考核等级确定 | 第52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 农商银行绩效管理保障体系构建 | 第53-58页 |
| 4.1 绩效管理流程优化设计 | 第53-55页 |
| 4.2 绩效考核结果应用 | 第55-56页 |
| 4.3 绩效管理的实施保障 | 第56-57页 |
| 4.3.1 营造绩效文化氛围 | 第56页 |
| 4.3.2 加强配套制度建设 | 第56页 |
| 4.3.3 全员参与绩效管理 | 第56-57页 |
| 4.3.4 动态维护与不断提升 | 第57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
