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基于关键能力理论的A企业人才管理研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第14-29页
    1.1 研究背景第14-16页
    1.2 研究意义第16-18页
        1.2.1 理论意义第16-17页
        1.2.2 实践意义第17-18页
    1.3 国内外文献综述第18-24页
        1.3.1 国外人才管理综述第18-20页
        1.3.2 国内人才管理综述第20-23页
        1.3.3 国内外文献评述第23-24页
    1.4 主要研究内容及研究思路第24-26页
        1.4.1 主要研究内容第24-25页
        1.4.2 研究思路第25-26页
    1.5 研究方法与创新点第26-28页
        1.5.1 研究方法第26-27页
        1.5.2 本文创新点第27-28页
    1.6 本章小结第28-29页
第2章 相关概念及理论依据第29-39页
    2.1 关键岗位与关键能力的关系概述第29页
    2.2 相关概念第29-32页
        2.2.1 关键岗位概述第29-31页
        2.2.2 人才盘点概述第31-32页
    2.3 相关理论依据第32-38页
        2.3.1 关键能力理论第32-35页
        2.3.2 九宫格理论第35-38页
    2.4 本章小结第38-39页
第3章 A企业人才管理现状及人才管理趋势分析第39-47页
    3.1 企业概况第39-40页
        3.1.1 企业发展概况第39页
        3.1.2 组织架构及人员配置第39-40页
    3.2 战略规划及人才需求分析第40-42页
        3.2.1 战略规划第40-41页
        3.2.2 组织架构现状及存在问题第41-42页
    3.3 A企业人才管理现状与问题分析第42-45页
        3.3.1 A企业人才来源分析第42-43页
        3.3.2 A企业人才管理主要问题第43-45页
    3.4 构建以关键能力为核心的人才管理体系的必要性第45-46页
    3.5 本章小结第46-47页
第4章 A企业关键能力模型的构建第47-63页
    4.1 关键能力模型构建的理论依据第47-49页
        4.1.1 关键能力模型概述第47-48页
        4.1.2 关键能力理论分析第48-49页
    4.2 关键能力指标的初步筛选第49-55页
        4.2.1 关键能力指标的筛选第49-51页
        4.2.2 关键能力要素的确定第51-52页
        4.2.3 问卷调查第52-53页
        4.2.4 信度分析第53-55页
    4.3 统计分析第55-60页
        4.3.1 因子分析第55-56页
        4.3.2 旋转成分矩阵第56-59页
        4.3.3 因子重命名第59-60页
    4.4 关键能力模型的创建及分析第60-62页
    4.5 本章小结第62-63页
第5章 基于关键能力的人才管理实施及优化第63-69页
    5.1 关键能力模型应用概述第63-64页
    5.2 关键能力模型在A企业人才管理中的应用第64-67页
        5.2.1 A企业关键岗位的分析及确立第64-65页
        5.2.2 基于关键能力的人才盘点第65-66页
        5.2.3 基于关键能力的人才九宫格的应用第66-67页
    5.3 基于关键能力的人才培养策略第67-68页
    5.4 本章小结第68-69页
第6章 A企业人才管理的实施障碍及保障措施第69-75页
    6.1 A企业人才管理建议第69-70页
    6.2 人才管理的实施障碍第70-72页
        6.2.1 私营企业传统的家族治理模式第70页
        6.2.2 主观因素影响第70-71页
        6.2.3 人才盘点结果应用的局限第71页
        6.2.4 培训及激励的局限第71-72页
    6.3 人才管理实施的保障措施第72-74页
    6.4 本章小结第74-75页
第7章 结论与展望第75-78页
    7.1 基本结论第75-76页
    7.2 本文研究中的不足第76-77页
    7.3 后续研究展望第77-78页
参考文献第78-81页
附录1 :A企业人才管理成熟度问卷调查表第81-82页
附录2 :A企业关键能力问卷调查表第82-83页

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