致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第14-29页 |
1.1 研究背景 | 第14-16页 |
1.2 研究意义 | 第16-18页 |
1.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
1.2.2 实践意义 | 第17-18页 |
1.3 国内外文献综述 | 第18-24页 |
1.3.1 国外人才管理综述 | 第18-20页 |
1.3.2 国内人才管理综述 | 第20-23页 |
1.3.3 国内外文献评述 | 第23-24页 |
1.4 主要研究内容及研究思路 | 第24-26页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第24-25页 |
1.4.2 研究思路 | 第25-26页 |
1.5 研究方法与创新点 | 第26-28页 |
1.5.1 研究方法 | 第26-27页 |
1.5.2 本文创新点 | 第27-28页 |
1.6 本章小结 | 第28-29页 |
第2章 相关概念及理论依据 | 第29-39页 |
2.1 关键岗位与关键能力的关系概述 | 第29页 |
2.2 相关概念 | 第29-32页 |
2.2.1 关键岗位概述 | 第29-31页 |
2.2.2 人才盘点概述 | 第31-32页 |
2.3 相关理论依据 | 第32-38页 |
2.3.1 关键能力理论 | 第32-35页 |
2.3.2 九宫格理论 | 第35-38页 |
2.4 本章小结 | 第38-39页 |
第3章 A企业人才管理现状及人才管理趋势分析 | 第39-47页 |
3.1 企业概况 | 第39-40页 |
3.1.1 企业发展概况 | 第39页 |
3.1.2 组织架构及人员配置 | 第39-40页 |
3.2 战略规划及人才需求分析 | 第40-42页 |
3.2.1 战略规划 | 第40-41页 |
3.2.2 组织架构现状及存在问题 | 第41-42页 |
3.3 A企业人才管理现状与问题分析 | 第42-45页 |
3.3.1 A企业人才来源分析 | 第42-43页 |
3.3.2 A企业人才管理主要问题 | 第43-45页 |
3.4 构建以关键能力为核心的人才管理体系的必要性 | 第45-46页 |
3.5 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 A企业关键能力模型的构建 | 第47-63页 |
4.1 关键能力模型构建的理论依据 | 第47-49页 |
4.1.1 关键能力模型概述 | 第47-48页 |
4.1.2 关键能力理论分析 | 第48-49页 |
4.2 关键能力指标的初步筛选 | 第49-55页 |
4.2.1 关键能力指标的筛选 | 第49-51页 |
4.2.2 关键能力要素的确定 | 第51-52页 |
4.2.3 问卷调查 | 第52-53页 |
4.2.4 信度分析 | 第53-55页 |
4.3 统计分析 | 第55-60页 |
4.3.1 因子分析 | 第55-56页 |
4.3.2 旋转成分矩阵 | 第56-59页 |
4.3.3 因子重命名 | 第59-60页 |
4.4 关键能力模型的创建及分析 | 第60-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
第5章 基于关键能力的人才管理实施及优化 | 第63-69页 |
5.1 关键能力模型应用概述 | 第63-64页 |
5.2 关键能力模型在A企业人才管理中的应用 | 第64-67页 |
5.2.1 A企业关键岗位的分析及确立 | 第64-65页 |
5.2.2 基于关键能力的人才盘点 | 第65-66页 |
5.2.3 基于关键能力的人才九宫格的应用 | 第66-67页 |
5.3 基于关键能力的人才培养策略 | 第67-68页 |
5.4 本章小结 | 第68-69页 |
第6章 A企业人才管理的实施障碍及保障措施 | 第69-75页 |
6.1 A企业人才管理建议 | 第69-70页 |
6.2 人才管理的实施障碍 | 第70-72页 |
6.2.1 私营企业传统的家族治理模式 | 第70页 |
6.2.2 主观因素影响 | 第70-71页 |
6.2.3 人才盘点结果应用的局限 | 第71页 |
6.2.4 培训及激励的局限 | 第71-72页 |
6.3 人才管理实施的保障措施 | 第72-74页 |
6.4 本章小结 | 第74-75页 |
第7章 结论与展望 | 第75-78页 |
7.1 基本结论 | 第75-76页 |
7.2 本文研究中的不足 | 第76-77页 |
7.3 后续研究展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
附录1 :A企业人才管理成熟度问卷调查表 | 第81-82页 |
附录2 :A企业关键能力问卷调查表 | 第82-83页 |