巨元有限公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效考核的涵义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的意义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核的基本流程 | 第17页 |
| 2.1.4 员工绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核的指标体系 | 第18-20页 |
| 2.2.1 指标的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 指标的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 指标的确定原则 | 第19-20页 |
| 2.3 关键绩效指标(KPI) | 第20-21页 |
| 2.3.1 KPI的含义 | 第20页 |
| 2.3.2 KPI的原则 | 第20页 |
| 2.3.3 KPI的使用步骤 | 第20-21页 |
| 2.4 平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 第3章 巨元有限公司绩效考核现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1 巨元有限公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第22页 |
| 3.1.2 人力资源情况 | 第22-23页 |
| 3.2 巨元有限公司绩效考核体系现状调查 | 第23页 |
| 3.3 巨元有限公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 绩效考核指标体系不完善 | 第23-24页 |
| 3.3.2 绩效考核结果的应用模糊 | 第24页 |
| 3.3.3 绩效考核有效的沟通不足 | 第24-25页 |
| 第4章 巨元有限公司绩效考核指标体系优化 | 第25-37页 |
| 4.1 设计目标和思路 | 第25-26页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第25页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第25-26页 |
| 4.2 巨元有限公司绩效考核指标体系优化设计 | 第26-37页 |
| 4.2.1 明确企业的发展战略 | 第26-27页 |
| 4.2.2 明确各部门主要职责 | 第27-28页 |
| 4.2.3 明确各岗位主要职责 | 第28-31页 |
| 4.2.4 关键绩效指标的提取 | 第31-37页 |
| 第5章 巨元有限公司绩效考核体系实施的保障机制 | 第37-41页 |
| 5.1 建立绩效考核结果应用机制 | 第37-39页 |
| 5.1.1 薪酬的应用 | 第37-38页 |
| 5.1.2 人才选拔和职务晋升应用 | 第38页 |
| 5.1.3 员工培训的应用 | 第38-39页 |
| 5.2 建立良好的绩效沟通机制 | 第39-41页 |
| 5.2.1 绩效计划沟通机制 | 第39页 |
| 5.2.2 绩效指导沟通机制 | 第39页 |
| 5.2.3 绩效改进沟通机制 | 第39-41页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究总结 | 第41页 |
| 6.2 研究局限和展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录1 绩效考核访谈提纲 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47页 |
