| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21-23页 |
| 第二章 案例主体 | 第23-43页 |
| 2.1 A公司的基本情况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 A公司的企业概况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 A公司的组织架构 | 第24-25页 |
| 2.1.3 A公司的员工情况 | 第25-26页 |
| 2.2 A公司的划小核算单元激励机制实施背景 | 第26-32页 |
| 2.2.1 划小经营的市场需要 | 第26-27页 |
| 2.2.2 划小经营的公司管理需要 | 第27-28页 |
| 2.2.3 市场化薪酬激励不足 | 第28-30页 |
| 2.2.4 绩效考核指标设置不合理 | 第30-31页 |
| 2.2.5 晋升激励面窄 | 第31页 |
| 2.2.6 培训激励不到位 | 第31-32页 |
| 2.3 A公司划小核算单元激励机制实施过程 | 第32-42页 |
| 2.3.1 承包责任田划分 | 第33页 |
| 2.3.2 责任田协同机制的建立 | 第33-34页 |
| 2.3.3 划小CEO的选拔 | 第34-35页 |
| 2.3.4 责任目标的确定 | 第35-36页 |
| 2.3.5 市场化薪酬激励配置 | 第36-38页 |
| 2.3.6 “划小单元”业绩挂钩的绩效考核指标配置 | 第38-39页 |
| 2.3.7 业绩为导向的晋升激励配置 | 第39-40页 |
| 2.3.8 差异化的培训激励配置 | 第40-41页 |
| 2.3.9 其他精神激励配置 | 第41-42页 |
| 2.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 案例分析 | 第43-57页 |
| 3.1 A公司划小核算单元激励机制实施效果 | 第43-46页 |
| 3.1.1 A公司经营业绩提升 | 第43-44页 |
| 3.1.2 划小CEO激励满意度提升 | 第44-45页 |
| 3.1.3 划小核算单元激励自主权有效提升 | 第45页 |
| 3.1.4 各项资源下沉有效落实 | 第45-46页 |
| 3.2 划小核算单元激励机制先进性分析 | 第46-51页 |
| 3.2.1 市场化激励分析 | 第46-47页 |
| 3.2.2 公平性分析 | 第47-48页 |
| 3.2.3 正负激励相结合 | 第48-49页 |
| 3.2.4 个人目标与组织目标相结合 | 第49-50页 |
| 3.2.5 长短激励相结合 | 第50页 |
| 3.2.6 物质激励与精神激励相结合 | 第50-51页 |
| 3.3 A公司划小核算单元激励机制可进一步完善 | 第51-56页 |
| 3.3.1 提供差异化的弹性福利选择 | 第51-52页 |
| 3.3.2 完善自主权力下放 | 第52-54页 |
| 3.3.3 强化职业培训认证管理 | 第54-56页 |
| 3.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 案例启示 | 第57-61页 |
| 4.1 A公司划小核算单元激励机制成功的启示 | 第57-59页 |
| 4.1.1 薪酬激励市场化 | 第57-58页 |
| 4.1.2 权力和资源有效下沉 | 第58页 |
| 4.1.3 考核指标聚焦于“划小单元”业绩 | 第58页 |
| 4.1.4 长效机制的建立 | 第58-59页 |
| 4.2 划小核算单元激励机制实施的建议 | 第59-60页 |
| 4.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |