D拖轮公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容框架 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论与方法概述 | 第14-22页 |
| 2.1 薪酬管理的内涵 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义 | 第15-17页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考评方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 平衡计分法 | 第19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 360度绩效评估法 | 第20-21页 |
| 2.4 拖轮公司人力资源构成 | 第21-22页 |
| 第3章 D拖轮公司薪酬管理体系现状及问题分析 | 第22-42页 |
| 3.1 D拖轮公司简介 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第24-27页 |
| 3.2 D拖轮公司薪酬管理体系现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 企业管理人员薪酬现状 | 第28-32页 |
| 3.2.2 企业技术人员薪酬现状 | 第32-35页 |
| 3.2.3 企业操作人员薪酬现状 | 第35-38页 |
| 3.3 D拖轮公司薪酬管理体系问题分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏公平性 | 第39-40页 |
| 3.3.2 绩效奖金分配不合理 | 第40页 |
| 3.3.3 绩效管理缺乏针对性 | 第40-42页 |
| 第4章 D拖轮公司薪酬管理体系设计 | 第42-52页 |
| 4.1 企业管理人员薪酬管理体系设计 | 第42-44页 |
| 4.1.1 确定考核对象 | 第43页 |
| 4.1.2 薪酬管理方案 | 第43-44页 |
| 4.2 企业技术人员薪酬管理体系设计 | 第44-49页 |
| 4.2.1 经营指标分解 | 第44-48页 |
| 4.2.2 薪酬管理体系 | 第48-49页 |
| 4.3 企业操作人员薪酬管理体系设计 | 第49-50页 |
| 4.4 新旧薪酬管理体系对比分析 | 第50-52页 |
| 第5章 D拖轮公司薪酬管理体系实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 逐步完善顶层设计 | 第52页 |
| 5.2 注重及时有效沟通 | 第52-53页 |
| 5.3 构建岗位竞争制度 | 第53页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A 管理岗位综合管理奖考核标准 | 第59-68页 |
| 附录B 船舶作业生产分值表 | 第68-69页 |
| 附录C 基层船舶综合管理奖考核标准 | 第69-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |
