SN公司绩效管理与薪酬激励研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 绩效管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核方法 | 第13-16页 |
| 2.2 BSC和KPI概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第16-18页 |
| 2.2.2 关键绩效考核法 | 第18-20页 |
| 2.2.3 BSC和KPI技术的结合 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬的相关理论综述 | 第21-22页 |
| 2.4 薪酬激励的基础理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 过程激励理论 | 第23-24页 |
| 2.4.3 行为后果理论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 综合激励理论 | 第25页 |
| 2.5 绩效管理与薪酬激励 | 第25-27页 |
| 第三章 SN公司绩效管理与薪酬体系的诊断 | 第27-37页 |
| 3.1 SN公司人员组织结构 | 第27页 |
| 3.2 SN公司人员构成及人员分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 SN公司人员构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 SN公司人员分析 | 第29-30页 |
| 3.3 SN公司绩效管理体系现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 现状描述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 诊断结果 | 第31-32页 |
| 3.4 SN公司薪酬激励现状 | 第32-37页 |
| 3.4.1 现状描述 | 第32-34页 |
| 3.4.2 诊断结果 | 第34-37页 |
| 第四章 SN公司绩效考核与薪酬体系方案设计 | 第37-48页 |
| 4.1 确定关键指标 | 第37-38页 |
| 4.2 运用AHP法确定指标权重 | 第38-41页 |
| 4.2.1 构造判断矩阵 | 第38-39页 |
| 4.2.2 归一化处理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 计算最大特征根 | 第40页 |
| 4.2.4 一致性检验 | 第40-41页 |
| 4.3 运用绩效考核模型对员工进行绩效评价 | 第41-43页 |
| 4.4 绩效考核与薪酬激励 | 第43-48页 |
| 4.4.1 SN公司员工需求与满意度 | 第43-45页 |
| 4.4.2 制定薪酬激励体系 | 第45-48页 |
| 第五章 绩效结果应用与薪酬激励改进策略 | 第48-51页 |
| 5.1 绩效管理的改进措施 | 第48页 |
| 5.2 薪酬激励的改进措施 | 第48-49页 |
| 5.3 绩效管理与薪酬激励的持续改进 | 第49-51页 |
| 5.3.1 领导观念转变 | 第50页 |
| 5.3.2 企业文化改革 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 论文的不足之处与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |
