| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.2 理论背景 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及目的 | 第10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 企业流程再造 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业流程再造的主要内容 | 第11-13页 |
| 2.1.2 流程再造的类别 | 第13页 |
| 2.1.3 企业流程再造的作用和意义 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源配置的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 人力资源的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 人力资源配置的模型 | 第14页 |
| 2.2.3 人力资源配置的形式 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人力资源配置的基本原则 | 第15-16页 |
| 2.2.5 人力资源在企业流程再造中的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源优化配置研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外人力资源优化配置研究现状 | 第17页 |
| 2.3.2 国内人力资源优化配置研究现状 | 第17-19页 |
| 3 AH公司人力资源配置现状 | 第19-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 AH公司的组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 AH企业流程再造背景分析 | 第20页 |
| 3.2 AH公司人力资源管理变革的理由 | 第20-21页 |
| 3.3 AH公司人力资源管理变革 | 第21-22页 |
| 4 AH公司在人力资源配置管理上存在的主要问题以及分析 | 第22-24页 |
| 4.1 员工基础机制尚不完善 | 第22页 |
| 4.1.1 人员招聘及配置行政化 | 第22页 |
| 4.1.2 员工退出机制不畅 | 第22页 |
| 4.1.3 员工构成不合理 | 第22页 |
| 4.2 收入分配制度存在问题 | 第22-24页 |
| 4.2.1 收入分配过于职务化 | 第22-23页 |
| 4.2.2 收入水平降低员工的满意度 | 第23页 |
| 4.2.3 薪酬管理结构不合理 | 第23页 |
| 4.2.4 岗位设置和组织机构存在问题 | 第23-24页 |
| 5 AH公司人力资源优化配置方案 | 第24-46页 |
| 5.1 实现人力资源规划的功能 | 第24页 |
| 5.2 业务流程再造中的绩效管理体系 | 第24-26页 |
| 5.2.1 系统设计原则 | 第24-25页 |
| 5.2.2 战略匹配原则 | 第25页 |
| 5.2.3 全面平衡的绩效原则 | 第25页 |
| 5.2.4 客观公正原则 | 第25-26页 |
| 5.2.5 沟通协调促进原则 | 第26页 |
| 5.3 企业流程再造中员工绩效管理体系设计思路 | 第26-29页 |
| 5.3.1 业务流程再造中的绩效管理机构及管理人员设置 | 第26页 |
| 5.3.2 绩效管理系统设计目标 | 第26-28页 |
| 5.3.3 绩效考核指标体系设计思路 | 第28-29页 |
| 5.4 绩效管理系统的设计 | 第29-33页 |
| 5.4.1 前期准备 | 第29-30页 |
| 5.4.2 岗位分析 | 第30-33页 |
| 5.5 绩效考核指标设计 | 第33-39页 |
| 5.5.1 绩效指标体系框架内涵 | 第33-35页 |
| 5.5.2 关键绩效指标设计 | 第35-39页 |
| 5.6 考核评估与执行监督 | 第39-40页 |
| 5.6.1 考核周期 | 第39-40页 |
| 5.6.2 执行监督 | 第40页 |
| 5.7 AH电子股份有限公司员工绩效管理体系的实施 | 第40-43页 |
| 5.7.1 绩效指标的确定 | 第40页 |
| 5.7.2 绩效管理实施 | 第40-41页 |
| 5.7.3 绩效反馈 | 第41-43页 |
| 5.8 业务流程再造中的薪酬激励体系设计 | 第43-46页 |
| 5.8.1 企业流程再造中薪酬体系的设计 | 第43页 |
| 5.8.2 薪酬体系的设计目标 | 第43-44页 |
| 5.8.3 薪酬体系的设计原则 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
