A证券公司项目管理团队人员配置研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 项目管理团队概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理团队概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目团队管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目团队特征 | 第15页 |
| 2.2 人职匹配理论 | 第15-16页 |
| 2.3 互补增值理论 | 第16页 |
| 2.4 动态适应理论 | 第16-17页 |
| 2.5 胜任素质模型 | 第17-18页 |
| 3 A证券公司项目管理团队人员配置现状分析 | 第18-22页 |
| 3.1 A证券公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 A证券公司项目管理团队简介 | 第18-19页 |
| 3.3 A证券公司项目管理团队组织框架 | 第19页 |
| 3.4 A证券公司项目管理团队人员配置 | 第19-22页 |
| 3.4.1 专业配置 | 第19-20页 |
| 3.4.2 阶梯分类 | 第20-21页 |
| 3.4.3 年龄和职称配置 | 第21-22页 |
| 4 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题 | 第22-29页 |
| 4.1 调查分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第22页 |
| 4.1.2 调查设计与实施 | 第22页 |
| 4.1.3 调查结果的统计分析 | 第22-24页 |
| 4.2 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题 | 第24-29页 |
| 4.2.1 项目和人员匹配度低,缺乏精准管理 | 第24-25页 |
| 4.2.2 项目管理团队人员缺乏动态管理 | 第25-26页 |
| 4.2.3 项目管理团队人员工作效率较低 | 第26-27页 |
| 4.2.4 项目管理团队人员配置跨文化差异明显 | 第27-29页 |
| 5 A证券公司项目管理团队人员配置优化的对策 | 第29-38页 |
| 5.1 强化全面的招聘和培训 | 第29-30页 |
| 5.2 完善团队组织建构体系 | 第30-32页 |
| 5.2.1 专业化岗位设定 | 第30页 |
| 5.2.2 工作强度分析 | 第30-31页 |
| 5.2.3 个性化岗位团队建构 | 第31-32页 |
| 5.3 推进约束和激励执行 | 第32-35页 |
| 5.3.1 能力型岗位名单 | 第32-33页 |
| 5.3.2 岗位能力要求说明书 | 第33-34页 |
| 5.3.3 提升管理效率 | 第34-35页 |
| 5.4 弥合团队文化差异性 | 第35-38页 |
| 5.4.1 跨越年龄性别沟通 | 第35页 |
| 5.4.2 化解专业冲突 | 第35-36页 |
| 5.4.3 绩效核定贡献 | 第36-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
