| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第15页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第15-16页 |
| 第2章 基本概念与理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-24页 |
| 2.1.1 政府投资性企业内涵、特征及基本功能 | 第16-21页 |
| 2.1.2 经济价值分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会价值分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 绩效考核相关概念界定 | 第23-24页 |
| 2.2 绩效考核的理论基础 | 第24-30页 |
| 2.2.1 绩效考核制度构建 | 第24-25页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.3 绩效考核的激励性 | 第26-27页 |
| 2.2.4 管理层权力理论 | 第27-29页 |
| 2.2.5 新公共管理理论 | 第29-30页 |
| 第3章 国开四川公司员工绩效考核的现状 | 第30-40页 |
| 3.1 国开四川公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 公司员工的基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司的国家战略性目标 | 第31页 |
| 3.2 国开四川公司员工绩效考核的现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 绩效考核的基本范围 | 第31-35页 |
| 3.2.2 绩效考核的程序和方法 | 第35页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的运用 | 第35页 |
| 3.3 国开四川公司员工绩效考核中存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 绩效考核国家战略性导向特征不明显 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效考核制度不科学性 | 第36页 |
| 3.3.3 绩效考核管理专业化不足 | 第36-37页 |
| 3.3.4 绩效考核反馈机制不健全 | 第37-38页 |
| 3.4 绩效考核存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 对绩效考核认识不够全面 | 第38页 |
| 3.4.2 绩效考核宣传工作不到位 | 第38页 |
| 3.4.3 领导重视程度不够 | 第38-40页 |
| 第4章 完善国开四川公司员工绩效考核的对策 | 第40-51页 |
| 4.1 重视绩效考核、将公司战略定位要求融入绩效考核 | 第40页 |
| 4.2 完善国开四川公司员工绩效考核组织制度保障 | 第40-45页 |
| 4.2.1 以政府绩效考核立法为基础 | 第40-41页 |
| 4.2.2 建立激励约束机制 | 第41页 |
| 4.2.3 明确责任完善制度 | 第41-42页 |
| 4.2.4 考核指标的确定 | 第42-43页 |
| 4.2.5 指标权重的确定 | 第43-45页 |
| 4.3 完善绩效考核队伍专业化建设 | 第45-46页 |
| 4.3.1 加强地方政府和国资委的参与 | 第45页 |
| 4.3.2 强化组织保障 | 第45-46页 |
| 4.4 完善绩效考核结果运用与反馈机制 | 第46-48页 |
| 4.4.1 绩效考核设计思路 | 第46页 |
| 4.4.2 考核结果运用 | 第46-47页 |
| 4.4.3 反馈机制 | 第47-48页 |
| 4.5 加强外部监督机制 | 第48-49页 |
| 4.5.1 以外部问责为手段 | 第48页 |
| 4.5.2 以预算审计制度为依据 | 第48-49页 |
| 4.6 完善政府投资性企业的公司治理结构 | 第49-51页 |
| 4.6.1 建立企业性委托代理制 | 第49页 |
| 4.6.2 健全政府投资性企业的组织构架 | 第49-50页 |
| 4.6.3 建立对政府投资性企业内部“高层”的激励和约束机制 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |