南车株机公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效和绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 管理控制理论 | 第14页 |
| 2.3 目标管理理论 | 第14-15页 |
| 2.4 目标设置理论 | 第15页 |
| 2.5 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.6 关键成功因素分析法 | 第16-17页 |
| 2.7 关键绩效指标 | 第17-18页 |
| 3 南车株机公司绩效管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 绩效管理现状及存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.1.1 绩效管理现状介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.2 绩效管理问题调查与分析 | 第19-22页 |
| 3.1.3 主要问题归纳 | 第22-23页 |
| 3.2 南车株机公司管理特征分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 企业发展历程及组织机构情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 发展形势对管理提升的要求 | 第24-26页 |
| 4 南车株机公司绩效管理体系设计 | 第26-52页 |
| 4.1 绩效管理体系设计原则与思路 | 第26-28页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第26页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第26-28页 |
| 4.2 绩效指标设计 | 第28-43页 |
| 4.2.1 指标设计原则及流程 | 第28-30页 |
| 4.2.2 公司级绩效指标设计 | 第30-37页 |
| 4.2.3 部门级绩效指标设计 | 第37-39页 |
| 4.2.4 岗位级绩效指标设计 | 第39-41页 |
| 4.2.5 绩效指标的审核确定与要素完善 | 第41-42页 |
| 4.2.6 责任、执规类指标设计 | 第42-43页 |
| 4.3 绩效管理流程设计 | 第43-50页 |
| 4.3.1 组织绩效管理流程设计 | 第43-47页 |
| 4.3.2 岗位绩效管理流程设计 | 第47-50页 |
| 4.4 绩效结果运用与激励机制设计 | 第50-52页 |
| 4.4.1 绩效奖分配 | 第50页 |
| 4.4.2 职业生涯发展 | 第50-51页 |
| 4.4.3 员工培训 | 第51-52页 |
| 5 南车株机公司绩效管理保障措施与运行效果 | 第52-56页 |
| 5.1 绩效管理实施的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.2 实际运行效果分析 | 第53-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 6.2 论文的不足和研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
