I公司人事招聘有效性研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容与思路 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与可行性分析 | 第10-12页 |
| 2 人事招聘的理论与有效性的因素 | 第12-18页 |
| 2.1 人事招聘的概念 | 第12页 |
| 2.2 人事招聘的方法 | 第12-14页 |
| 2.3 人事招聘的原则 | 第14-16页 |
| 2.4 人事招聘的有效性定义 | 第16-17页 |
| 2.5 胜任力模式对有效招聘的影响 | 第17-18页 |
| 3 I公司的人事招聘的模式与体系 | 第18-37页 |
| 3.1 半导体行业及招聘特点 | 第18-19页 |
| 3.2 I公司简介 | 第19-20页 |
| 3.3 I公司现有的吸引人才的优势 | 第20-25页 |
| 3.3.1 I公司的人才储备现状 | 第20-22页 |
| 3.3.2 I公司的企业品牌建设 | 第22-25页 |
| 3.4 I公司的人事招聘体系 | 第25-37页 |
| 3.4.1 I公司的人事招聘团队模式 | 第25-27页 |
| 3.4.2 I公司的人事招聘工作现状 | 第27-30页 |
| 3.4.3 I公司的人事招聘问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.4 I公司人事招聘的有效性分析 | 第32-37页 |
| 4 I公司人事招聘体系有效性改善的建议 | 第37-46页 |
| 4.1 优化招聘团队经验结构 | 第37-38页 |
| 4.2 建立有效简历筛选与管理系统 | 第38-40页 |
| 4.3 实现合理有效的面试标准化 | 第40-42页 |
| 4.4 合理规划人力资源完成有效招聘 | 第42-43页 |
| 4.5 提升招聘团队自身素质 | 第43-44页 |
| 4.6 坚持试用期管理制度 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
