| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 绩效管理的国外研究理论和方法应用 | 第9-13页 |
| 1.2.1 马斯洛的需求层次论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 亚当斯公平理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外绩效管理方法应用综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的方法及逻辑结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 逻辑结构 | 第14-15页 |
| 第2章 团队绩效管理相关理论和文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理的概念、方法 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 个人绩效与团队绩效 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的方法 | 第16-19页 |
| 2.2 生产型企业及一线员工的团队特点分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 生产型企业的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 生产型一线员工的团队特点 | 第20-21页 |
| 2.3 一线员工团队绩效管理应用的方法和特点 | 第21-22页 |
| 第3章 HB公司南京工厂一线员工绩效管理的现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 HB公司南京工厂的发展概况 | 第22-24页 |
| 3.2 HB公司南京工厂绩效管理现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 HB公司南京工厂染色部一线员工绩效管理现状分析 | 第25-26页 |
| 3.3 HB公司南京工厂一线员工绩效管理问题的原因分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 绩效评估目标制定的有效性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 职责设置的清晰度 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效管理沟通 | 第29页 |
| 3.3.4 绩效薪酬制度 | 第29-30页 |
| 3.3.5 绩效辅助(员工培训与发展) | 第30-32页 |
| 第4章 HB公司南京工厂一线员工绩效管理改进对策 | 第32-42页 |
| 4.1 HB公司南京工厂团队绩效管理方案的改进设计 | 第32-34页 |
| 4.1.1 染色部团队绩效管理方案的改进设计 | 第33-34页 |
| 4.2 一线员工薪酬体系的改进 | 第34-36页 |
| 4.3 HB公司一线员工团队绩效管理考核结果的反馈和沟通 | 第36-37页 |
| 4.4 团队员工的培训与发展——基于HB员工胜任力模型 | 第37-40页 |
| 4.5 推动公司一线员工团队的绩效改善项目 | 第40-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-46页 |
| 5.1 研究的主要结论 | 第42-44页 |
| 5.2 存在的不足和后续研究的方向 | 第44-46页 |
| 附录A | 第46-48页 |
| 附录B | 第48-49页 |
| 附录C | 第49-52页 |
| 附录D | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
