| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第13-14页 |
| 2 相关研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 创业管理相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 创业机会相关研究 | 第15-18页 |
| 2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 2.3.1 有研究的贡献 | 第18页 |
| 2.3.2 有研究的不足 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 瑞东公司概况及市场分析 | 第20-32页 |
| 3.1 瑞东公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 瑞东公司的成长 | 第21-25页 |
| 3.2.1 人性化管理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 组织结构完善 | 第22-23页 |
| 3.2.3 规章制度完善 | 第23页 |
| 3.2.4 职业培训力度加强 | 第23页 |
| 3.2.5 专业技术人员引进 | 第23-24页 |
| 3.2.6 业务扩张 | 第24-25页 |
| 3.3 房地产市场持续低迷带来竞争和压力 | 第25-27页 |
| 3.4 面临的主要创业机会 | 第27-31页 |
| 3.4.1 室内装饰铁艺项目 | 第27-28页 |
| 3.4.2 室外LED电子显示屏项目 | 第28-29页 |
| 3.4.3 楼宇标识导视项目 | 第29-30页 |
| 3.4.4 住房精装修项目 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 新创业机会的识别与评估 | 第32-44页 |
| 4.1 公司发展的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第33页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 外部机遇分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 创业机会价值评估模型 | 第36-41页 |
| 4.2.1 概念模型设计 | 第37页 |
| 4.2.2 数据收集及初步分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 结构方程模型建立 | 第39-41页 |
| 4.2.4 模型检验 | 第41页 |
| 4.3 企业资源与创业机会的匹配度评估 | 第41-43页 |
| 4.3.1 评估过程 | 第41-42页 |
| 4.3.2 评估结果 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 公司面对新创业机会的战略 | 第44-51页 |
| 5.1 战略的主要内容 | 第44-45页 |
| 5.2 新创业机会对公司的创业成长目标与定位的影响 | 第45-47页 |
| 5.2.1 创业成长指导思想 | 第45-46页 |
| 5.2.2 创业成长目标 | 第46页 |
| 5.2.3 创业成长定位 | 第46-47页 |
| 5.3 公司创业成长战略选择 | 第47-48页 |
| 5.3.1 竞争战略 | 第47页 |
| 5.3.2 信息化战略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 组织管理战略 | 第48页 |
| 5.4 公司创业成长风险控制 | 第48-50页 |
| 5.4.1 市场风险控制 | 第48-49页 |
| 5.4.2 经营风险控制 | 第49-50页 |
| 5.4.3 人才风险控制 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1 Timmons创业机会评价指标体系 | 第56-58页 |
| 附录2 创业机会价值的调查问卷 | 第58-63页 |
| 附录3 瑞东公司新创业机会价值评估的调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |