变革型领导对员工行为的影响研究--STXC公司与HYXC公司对比分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第12页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 关于变革型领导的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 关于员工行为的研究 | 第15页 |
| 1.3.3 关于变革型领导中介变量的研究 | 第15-17页 |
| 1.3.4 关于变革型领导与员工行为关系的研究 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 2 相关概念和理论 | 第20-23页 |
| 2.1 变革型领导相关概念及理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 领导概念及理论 | 第20页 |
| 2.1.2 变革型领导概念及理论 | 第20-21页 |
| 2.2 心理授权相关概念及理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 授权概念及理论 | 第21页 |
| 2.2.2 心理授权概念及理论 | 第21-22页 |
| 2.3 员工行为相关概念及理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 组织公民行为概念及理论 | 第22页 |
| 2.3.2 员工行为概念及理论 | 第22-23页 |
| 3 理论假设与实证分析 | 第23-44页 |
| 3.1 理论假设 | 第23-25页 |
| 3.1.1 变革型领导与员工行为之间关系假设 | 第23-24页 |
| 3.1.2 变革型领导与心理授权之间关系假设 | 第24页 |
| 3.1.3 心理授权与员工行为之间关系假设 | 第24-25页 |
| 3.1.4 心理授权的中介作用假设 | 第25页 |
| 3.2 实证分析 | 第25-41页 |
| 3.2.1 选择测评量表的原则和思路 | 第25-26页 |
| 3.2.2 测评指标说明 | 第26-30页 |
| 3.2.3 问卷设计与调查 | 第30-31页 |
| 3.2.4 样本数据的描述性统计分析 | 第31-35页 |
| 3.2.5 样本数据的相关性分析 | 第35-36页 |
| 3.2.6 样本数据的回归分析 | 第36-39页 |
| 3.2.7 心理授权中介作用分析 | 第39-41页 |
| 3.3 研究结论与启示 | 第41-44页 |
| 3.3.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 3.3.2 研究启示 | 第42-44页 |
| 4 打造有效影响员工行为领导风格的建议 | 第44-48页 |
| 4.1 领导在德行上要率先垂范，凝聚员工发展共识 | 第44页 |
| 4.2.领导在发展上要敢于担当，带动员工共同发力 | 第44-45页 |
| 4.3 领导在感情上要关注员工，支持员工个性发展 | 第45-46页 |
| 4.4 领导在能力上要高人一筹，引导员工对标追标 | 第46页 |
| 4.5 领导在管理上要授权到位，激发员工最大潜能 | 第46-48页 |
| 5 研究不足与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究不足 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
