方正证券并购民族证券案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 1 方正证券并购民族证券的背景与经过 | 第15-22页 |
| 1.1 证券行业发展趋势分析 | 第15-16页 |
| 1.2 并购方方正证券简介 | 第16-17页 |
| 1.2.1 方正证券发展历程 | 第16页 |
| 1.2.2 方正证券的并购发展举措 | 第16-17页 |
| 1.3 被并购方民族证券简介 | 第17-18页 |
| 1.4 并购的过程和结果 | 第18-22页 |
| 2 方正证券并购民族证券的协同效应分析 | 第22-30页 |
| 2.1 经营协同效应分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 区位整合,完善布局 | 第23-26页 |
| 2.1.2 业务互补,增强经营竞争力 | 第26-27页 |
| 2.2 财务协同效应分析 | 第27-29页 |
| 2.3 管理协同效应分析 | 第29-30页 |
| 3 方正证券并购民族证券的估值分析 | 第30-35页 |
| 3.1 并购价值评估 | 第30-32页 |
| 3.2 交易估值分析 | 第32-35页 |
| 4 针对证券公司并购整合风险的建议 | 第35-39页 |
| 4.1 在并购前执行完善的尽职调查 | 第35-36页 |
| 4.2 加快并购整合后的组织结构调整 | 第36-37页 |
| 4.3 加强对民族证券的合规性管理 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
