基于企业生命周期视角的员工离职问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法与创新 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文创新点 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-26页 |
| ·员工离职有关文献综述 | 第15-20页 |
| ·员工离职概念界定 | 第15页 |
| ·员工离职的分类 | 第15-16页 |
| ·员工离职影响因素研究 | 第16-20页 |
| ·企业生命周期理论文献综述 | 第20-26页 |
| ·国外企业生命周期理论综述 | 第20-23页 |
| ·国内企业生命周期理论综述 | 第23-26页 |
| 3 企业不同成长阶段员工离职原因分析 | 第26-36页 |
| ·初创期企业员工离职原因分析 | 第26-28页 |
| ·员工低层次的需求得不到满足 | 第26-27页 |
| ·企业制度不健全，内部管理不规范 | 第27-28页 |
| ·企业缺乏愿景展示 | 第28页 |
| ·成长期企业员工离职原因分析 | 第28-32页 |
| ·员工待遇不公平 | 第29-30页 |
| ·企业内部文化发生冲突 | 第30页 |
| ·人力资源管理制度不完善 | 第30-31页 |
| ·领导方式未能及时转变 | 第31-32页 |
| ·成熟期企业员工离职原因分析 | 第32-34页 |
| ·企业灵活性下降，创新活动少 | 第32-33页 |
| ·企业内部官僚化 | 第33页 |
| ·员工追求自我实现受阻 | 第33-34页 |
| ·衰退期企业员工离职原因分析 | 第34-36页 |
| 4 各成长阶段员工离职问题的管理对策 | 第36-46页 |
| ·初创期企业员工离职解决方案 | 第36-38页 |
| ·拓宽资金筹集渠道 | 第36页 |
| ·重视情感管理，以“情”补拙 | 第36-37页 |
| ·领导者自身魅力的发挥 | 第37-38页 |
| ·建立企业文化 | 第38页 |
| ·成长期员工离职问题解决方案 | 第38-41页 |
| ·构建三位一体的人力资源管理模式 | 第38-39页 |
| ·合理解决企业中的文化冲突 | 第39-40页 |
| ·转变领导方式：集权——分权 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理专业化 | 第41页 |
| ·成熟期员工离职问题解决方案 | 第41-44页 |
| ·建立“学习型组织” | 第41-43页 |
| ·激励手段多样化 | 第43页 |
| ·加强针对性培训 | 第43-44页 |
| ·衰退期员工离职问题解决方案 | 第44-46页 |
| ·稳定员工情绪 | 第44-45页 |
| ·适时调整绩效评价机制 | 第45页 |
| ·增大激励力度 | 第45页 |
| ·对外寻求改革力量 | 第45-46页 |
| 5 研究结论及局限性 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46-47页 |
| ·研究局限性 | 第47页 |
| ·未来研究方向 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
