| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 内容概述 | 第15-17页 |
| 2 薪酬管理理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 薪酬管理的概念及意义 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬意义 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理的理论概述 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬管理研究的发展趋势 | 第20-25页 |
| 2.3.1 现代薪酬管理研究的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.3.2 我国薪酬管理研究的发展趋势 | 第22页 |
| 2.3.3 我国企业薪酬分配主要形式 | 第22-23页 |
| 2.3.4 吉林梦溪项目薪酬管理研究情况 | 第23-25页 |
| 3 神华宁煤项目现状及分析 | 第25-46页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 神华宁煤项目概况 | 第27-33页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目应用的管理模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 项目组织架构 | 第29-33页 |
| 3.3 神华宁煤项目薪酬管理情况 | 第33-36页 |
| 3.3.1 岗位工资(固定薪酬) | 第33-34页 |
| 3.3.2 基础奖金 | 第34页 |
| 3.3.3 绩效奖金 | 第34页 |
| 3.3.4 津补贴 | 第34-35页 |
| 3.3.5 员工基本福利制度 | 第35页 |
| 3.3.6 项目中层管理人员薪酬情况 | 第35-36页 |
| 3.3.7 神华宁煤项目员工收入情况 | 第36页 |
| 3.4 神华宁煤项目员工薪酬满意度调查 | 第36-40页 |
| 3.4.1 员工满意度调查情况 | 第37页 |
| 3.4.2 员工满意度调查分析 | 第37-40页 |
| 3.5 神华宁煤项目薪酬管理存在的问题及分析 | 第40-46页 |
| 3.5.1 员工收入与岗位创效不成正比 | 第41-42页 |
| 3.5.2 项目上员工同岗不同酬 | 第42-43页 |
| 3.5.3 项目上存在较高人员流失率 | 第43-44页 |
| 3.5.4 分配上存在大锅饭现象 | 第44-45页 |
| 3.5.5 员工积极性不高 | 第45-46页 |
| 4 神华宁煤项目薪酬解决方案 | 第46-60页 |
| 4.1 薪酬管理优化总体思路 | 第46-47页 |
| 4.1.1 薪酬管理优化的目标 | 第46页 |
| 4.1.2 薪酬管理优化的原则 | 第46-47页 |
| 4.2 薪酬管理优化方案 | 第47-57页 |
| 4.2.1 薪酬总量控制与项目效益挂钩 | 第47-48页 |
| 4.2.2 完善定岗定编实现同岗同酬 | 第48-50页 |
| 4.2.3 科学调整薪酬分配模式留住人才 | 第50-53页 |
| 4.2.4 员工绩效考核与薪酬分配相结合 | 第53-54页 |
| 4.2.5 加强员工职业发展规划的设计 | 第54-55页 |
| 4.2.6 薪酬优化后员工收入情况 | 第55-57页 |
| 4.2.7 完善项目福利制度 | 第57页 |
| 4.3 薪酬管理实施的保证措施 | 第57-60页 |
| 4.3.1 要始终坚持以人为本的发展理念 | 第57-58页 |
| 4.3.2 公司应坚持实施战略性薪酬管理 | 第58页 |
| 4.3.3 深化定岗定编实现同岗同酬 | 第58页 |
| 4.3.4 完善人才选拔与激励机制 | 第58-59页 |
| 4.3.5 依靠企业文化凝聚队伍 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录A 关于公司领导班子作风建设和企业健康发展的调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |