| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 领导-成员交换关系的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 员工工作投入的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 工作环境的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 领导-成员交换关系与工作投入的相关研究 | 第14页 |
| 1.2.5 工作环境与工作投入的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新点与局限性 | 第17-18页 |
| 1.4.1 创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 局限性 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 领导-成员交换关系的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 员工工作投入的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.3 工作环境的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 角色扮演理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 工作投入理论 | 第23-25页 |
| 3 理论研究 | 第25-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-27页 |
| 3.2 各变量的测量方法 | 第27-30页 |
| 3.3 研究对象和样本分析 | 第30-32页 |
| 4 实证研究 | 第32-55页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 领导-成员交换的描述性统计分析 | 第32页 |
| 4.1.2 员工工作投入的描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 工作环境的描述性统计分析 | 第33页 |
| 4.2 量表信度与效度分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 量表信度分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 量表效度分析 | 第34-37页 |
| 4.3 基于人口统计变量的差异分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 基于性别因素的差异分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 基于年龄因素的差异分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 基于职务级别因素的差异分析 | 第39页 |
| 4.3.4 基于企业性质因素的差异分析 | 第39-41页 |
| 4.4 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.4.1 领导-成员交换关系与工作投入的相关分析 | 第41页 |
| 4.4.2 工作环境与工作投入的相关分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 工作环境与领导-成员交换的相关分析 | 第42页 |
| 4.5 回归分析 | 第42-52页 |
| 4.5.1 领导-成员和工作环境对活力维度的回归分析 | 第43-46页 |
| 4.5.2 领导-成员和工作环境对奉献维度的回归分析 | 第46-49页 |
| 4.5.3 领导-成员交换关系和工作环境对专注维度的回归分析 | 第49-52页 |
| 4.6 实证研究结论 | 第52-55页 |
| 4.6.1 领导-成员交换关系、工作投入和工作环境的整体现状 | 第52页 |
| 4.6.2 人口统计变量的差异检验结果 | 第52-53页 |
| 4.6.3 三者之间存在显著的相关关系 | 第53页 |
| 4.6.4 领导-成员交换关系对员工工作投入具有显著的预测作用 | 第53-54页 |
| 4.6.5 工作环境对工作投入具有显著的预测作用 | 第54页 |
| 4.6.6 工作环境对领导-成员交换关系与工作投入关系起调节作用 | 第54-55页 |
| 5 管理建议 | 第55-59页 |
| 5.1 改善领导-成员交换关系质量 | 第55-56页 |
| 5.1.1 建立积极的领导层形象 | 第55-56页 |
| 5.1.2 领导赢得员工信任 | 第56页 |
| 5.2 改善工作环境 | 第56-59页 |
| 5.2.1 对员工进行培训 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提倡个性化 | 第57页 |
| 5.2.3 增强团队战斗力 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录A | 第63-66页 |
| 附录B | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
