| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 雇主品牌内涵相关研究与述评 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国外雇主品牌涵义相关研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内雇主品牌涵义相关研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 国外雇主品牌结构与维度的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.1.4 国内雇主品牌结构与维度的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2 雇主品牌建设相关研究与述评 | 第20-23页 |
| 2.2.1 营销管理领域的感知价值 | 第20页 |
| 2.2.2 人力资源管理领域的感知价值 | 第20-21页 |
| 2.2.3 雇主品牌吸引力 | 第21-22页 |
| 2.2.4 雇主品牌建设 4P法 | 第22页 |
| 2.2.5 员工敬业度的结构与维度 | 第22-23页 |
| 2.2.6 雇主品牌与员工敬业度和求职倾向的关系 | 第23页 |
| 2.3 理论基础的相关联系 | 第23-25页 |
| 第3章 BAT公司雇主品牌建设的现状及存在问题 | 第25-30页 |
| 3.1 BAT公司的发展历程和业务现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 BAT公司集团的发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 BAT公司在中国的业务现状 | 第25-27页 |
| 3.2 BAT公司雇主品牌建设的现状及存在问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 品牌建设现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 现存问题 | 第28-30页 |
| 第4章 BAT公司雇主品牌的测量 | 第30-49页 |
| 4.1 测量的对象与目标 | 第30页 |
| 4.2 测量问卷设计 | 第30-36页 |
| 4.2.1 理论依据 | 第31-32页 |
| 4.2.2 问卷调研因子分析 | 第32-35页 |
| 4.2.3 问卷量表 | 第35-36页 |
| 4.3 抽样方法与样本 | 第36页 |
| 4.4 信度与效度检验 | 第36-38页 |
| 4.4.1 内部雇主品牌的信效度检验 | 第36-37页 |
| 4.4.2 外部雇主品牌的信效度检验 | 第37-38页 |
| 4.5 变量的描述性统计分析 | 第38-47页 |
| 4.6 问卷各维度问题总结 | 第47-49页 |
| 第5章 BAT公司雇主品牌提升的策略 | 第49-54页 |
| 5.1 BAT公司雇主品牌的功能性改善 | 第49-51页 |
| 5.1.1 设计出合理且具有竞争力的薪酬福利体系 | 第49页 |
| 5.1.2 合理安排员工工作，提升工作体验 | 第49-50页 |
| 5.1.3 加强员工职业发展规划 | 第50-51页 |
| 5.2 BAT公司雇主品牌的推广与强化策略 | 第51-52页 |
| 5.3 BAT公司雇主品牌传播方式的创新 | 第52-54页 |
| 第6章 BAT公司雇主品牌提升策略的实施保障 | 第54-56页 |
| 6.1 建立雇主品牌建设项目小组，确保人力资源支持 | 第54页 |
| 6.2 倡导公司管理文化和理念，奠定基础 | 第54-55页 |
| 6.3 实施过程中可能存在的问题及对策 | 第55-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 2017 年BAT公司雇主品牌感知调研（内部） | 第61-63页 |
| 2017 年BAT公司雇主品牌感知调研（外部） | 第63-65页 |