汇仁医药集团有限公司员工激励机制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究创新 | 第12-14页 |
| 2 汇仁集团员工激励的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第14-18页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 行为改造型激励理论 | 第19页 |
| 2.4 内外综合型激励理论 | 第19-20页 |
| 3 汇仁集团员工激励机制的现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 汇仁集团简介 | 第20页 |
| 3.2 汇仁集团员工激励的现行机制 | 第20-22页 |
| 3.2.1 物质激励层面 | 第20-21页 |
| 3.2.2 精神激励层面 | 第21-22页 |
| 3.3 汇仁集团员工激励机制的效果分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第22页 |
| 3.3.2 调查实施 | 第22-23页 |
| 3.3.3 调查结果 | 第23-24页 |
| 3.4 汇仁集团员工激励机制的现有问题 | 第24-32页 |
| 3.4.1 工作积极性不高 | 第24-25页 |
| 3.4.2 工作满意度较低 | 第25-26页 |
| 3.4.3 沟通与合作缺乏 | 第26-27页 |
| 3.4.4 员工流失程度较高 | 第27页 |
| 3.4.5 公司管理理念缺位 | 第27-28页 |
| 3.4.6 薪酬设计落后 | 第28页 |
| 3.4.7 晋升制度缺失 | 第28-29页 |
| 3.4.8 员工成长机会缺乏 | 第29页 |
| 3.4.9 工作环境较差 | 第29-30页 |
| 3.4.10 管理者认识缺位 | 第30-32页 |
| 4 汇仁集团员工激励机制优化的策略 | 第32-36页 |
| 4.1 树立“员工为本”理念 | 第32页 |
| 4.2 健全员工激励制度 | 第32-33页 |
| 4.3 构建员工参与决策机制 | 第33页 |
| 4.4 完善薪酬福利体系 | 第33-34页 |
| 4.4.1 外在薪酬 | 第33-34页 |
| 4.4.2 内在薪酬 | 第34页 |
| 4.5 制定员工职业生涯规划 | 第34-35页 |
| 4.6 营造优秀企业文化 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 调查问卷（附表） | 第41-42页 |
