3D打印企业经营策略研究--以H公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1.绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的特色与创新之处 | 第9-10页 |
| 2.文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 国外有关3D打印企业经营策略研究综述 | 第10-11页 |
| 2.2 国内有关3D打印企业经营策略研究综述 | 第11-12页 |
| 2.3 小结 | 第12-13页 |
| 3.以H公司为例分析3D打印企业环境 | 第13-26页 |
| 3.1 H公司的外部环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第14页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第14页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 3.2 H公司所处行业的波特五力分析 | 第15-18页 |
| 3.2.1 供方议价能力 | 第15-16页 |
| 3.2.2 买方议价能力 | 第16页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第16页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第16页 |
| 3.2.5 同业竞争者竞争程度 | 第16-17页 |
| 3.2.6 小结 | 第17-18页 |
| 3.3 H公司的内部环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第18页 |
| 3.3.2 物质资源 | 第18-19页 |
| 3.3.3 财务资源 | 第19-20页 |
| 3.3.4 企业核心能力 | 第20页 |
| 3.4 H公司的SWOT分析 | 第20-26页 |
| 3.4.1 优势 | 第21页 |
| 3.4.2 劣势 | 第21-22页 |
| 3.4.3 机会 | 第22-24页 |
| 3.4.4 威胁 | 第24-26页 |
| 4.H公司经营策略分析及启示 | 第26-29页 |
| 4.1 多样化推广营销 | 第26页 |
| 4.2 完善产品经营体系 | 第26-27页 |
| 4.3 保持技术领先 | 第27页 |
| 4.4 创新商业模式 | 第27-28页 |
| 4.5 H公司经营策略带来的启示 | 第28-29页 |
| 5.优化我国3D打印企业经营策略的对策 | 第29-35页 |
| 5.1 产品策略 | 第29-30页 |
| 5.1.1 提升产品质量 | 第29页 |
| 5.1.2 加强推广宣传 | 第29-30页 |
| 5.1.3 完善配套服务 | 第30页 |
| 5.2 渠道策略 | 第30-31页 |
| 5.2.1 推广线上营销 | 第30-31页 |
| 5.2.2 布局线下营销 | 第31页 |
| 5.2.3 加强合作营销 | 第31页 |
| 5.3 研发策略 | 第31-33页 |
| 5.3.1 研发全新产品 | 第32页 |
| 5.3.2 研发改良产品 | 第32页 |
| 5.3.3 研发复制产品及提升服务 | 第32-33页 |
| 5.4 沟通策略 | 第33页 |
| 5.5 人员培养策略 | 第33-35页 |
| 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
