白云边公司员工绩效考核模式优化策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-17页 |
| 2 员工绩效考核模式优化的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 2.2 强制分配法 | 第18-19页 |
| 2.3 360 度绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.4 等级评估法 | 第20-22页 |
| 3 白云边公司员工绩效考核模式的现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 白云边公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 白云边公司员工绩效考核的状况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 白云边公司绩效考核的流程 | 第23-26页 |
| 3.2.2 白云边公司的绩效考核标准 | 第26-27页 |
| 3.2.3 白云边公司现行考核方法 | 第27页 |
| 3.3 白云边公司绩效考核现存的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 绩效考核目的模糊 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核体系缺陷 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效考核机构缺乏 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效考核连续性较差 | 第28页 |
| 3.3.5 绩效考核方法单一 | 第28-29页 |
| 3.3.6 绩效考核反馈缺位 | 第29页 |
| 3.4 白云边公司绩效考核现存问题的成因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 绩效考核理念缺位 | 第29页 |
| 3.4.2 绩效考核系统性缺乏 | 第29-31页 |
| 3.4.3 短期绩效考核计划缺失 | 第31页 |
| 3.4.4 绩效考核方法落后 | 第31页 |
| 3.4.5 绩效考核执行力度不足 | 第31页 |
| 3.4.6 绩效考核沟通渠道不畅 | 第31-33页 |
| 4 白云边公司员工绩效考核的模式优化 | 第33-53页 |
| 4.1 员工绩效考核模式优化的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 自上而下与自下而上相结合原则 | 第33页 |
| 4.1.2 持续改善原则 | 第33页 |
| 4.1.3 内部认同原则 | 第33-34页 |
| 4.1.4 客观公平原则 | 第34页 |
| 4.1.5 可行性原则 | 第34页 |
| 4.2 员工绩效考核模式优化工作的进程安排 | 第34-41页 |
| 4.2.1 计划阶段 | 第35-37页 |
| 4.2.2 实施阶段 | 第37-38页 |
| 4.2.3 反馈修正阶段 | 第38-39页 |
| 4.2.4 正式运行阶段 | 第39-41页 |
| 4.3 员工绩效考核模式优化的具体举措 | 第41-53页 |
| 4.3.1 员工绩效考核模式优化工作计划的编制 | 第41-42页 |
| 4.3.2 员工关键绩效考核指标的设计 | 第42-45页 |
| 4.3.3 员工绩效考核指标数据的获取 | 第45-46页 |
| 4.3.4 员工绩效考核方法的确定 | 第46-48页 |
| 4.3.5 员工绩效考核等次的划分 | 第48-49页 |
| 4.3.6 员工绩效考核结果的运用 | 第49-51页 |
| 4.3.7 员工绩效的改善 | 第51-53页 |
| 5 白云边公司员工绩效考核优化模式实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 提高员工绩效考核的认识理解 | 第53页 |
| 5.2 完善员工绩效考核的培训机制 | 第53-54页 |
| 5.3 实行评价标准与主体的多元化 | 第54页 |
| 5.4 推进绩效考核的全员参与 | 第54-55页 |
| 5.5 建立员工绩效考核申诉制度 | 第55-56页 |
| 6 结束语 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
