| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 企业并购概述 | 第9-16页 |
| 1.1 企业并购的定义及形式 | 第9-11页 |
| 1.1.1 企业并购的定义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业并购的形式 | 第10-11页 |
| 1.2 企业并购的动因理论分析 | 第11-16页 |
| 第二章 企业并购的人力资源整合理论综述 | 第16-36页 |
| 2.1 人力资源整合的定义及特性 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源整合的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源整合的特性 | 第17-18页 |
| 2.2 并购中的人力资源整合研究回顾 | 第18-27页 |
| 2.2.1 个体水平上的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.2 团队水平上的研究 | 第20-23页 |
| 2.2.3 组织水平上的研究 | 第23-25页 |
| 2.2.4 跨越个体、团队和组织水平的人力资源管理策略研究 | 第25-26页 |
| 2.2.5 小结 | 第26-27页 |
| 2.3 相关指导理论研究 | 第27-36页 |
| 2.3.1 战略人力资源管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人力资源优化配置理论—互补增值原理 | 第28页 |
| 2.3.3 沟通理论 | 第28-29页 |
| 2.3.4 组织行为理论 | 第29-36页 |
| 第三章 企业并购的人力资源整合探讨 | 第36-69页 |
| 3.1 企业并购的人力资源整合体系构建 | 第36-58页 |
| 3.1.1 目标整合 | 第36-39页 |
| 3.1.2 组织整合 | 第39-46页 |
| 3.1.3 心理阻力克服及其行为整合 | 第46-52页 |
| 3.1.4 企业文化整合 | 第52-58页 |
| 3.2 企业并购的人力资源整合流程 | 第58-69页 |
| 3.2.1 调查准备阶段的人力资源整合措施 | 第59-63页 |
| 3.2.2 快速整合阶段人力资源整合措施 | 第63-66页 |
| 3.2.3 同化与融合阶段人力资源整合措施 | 第66-67页 |
| 3.2.4 贯穿人力资源整合全程的重要措施:沟通 | 第67-69页 |
| 第四章 经典案例分析与评价 | 第69-73页 |
| 4.1 失败的案例分析与评价—惠普并购康柏 | 第69-70页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第69-70页 |
| 4.1.2 案例分析与评价 | 第70页 |
| 4.2 成功案例的分析与评价—思科收购 Cerent | 第70-73页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第70-71页 |
| 4.2.2 案例分析与评价 | 第71-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 科研成果简介 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |