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全海公司薪酬管理现状与对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景、研究目的和意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.2 研究现状第11页
    1.3 研究内容和方法第11-12页
    1.4 研究路线与研究方案第12-14页
第2章 薪酬管理理论概述第14-19页
    2.1 薪酬与薪酬管理的概念第14页
        2.1.1 薪酬的概念第14页
        2.1.2 薪酬管理的概念第14页
    2.2 薪酬管理的相关理论第14-19页
        2.2.1 薪酬管理的相关理论第14-16页
        2.2.2 薪酬管理的内容第16-19页
第3章 全海公司薪酬管理现状第19-33页
    3.1 公司概况第19-23页
        3.1.1 组织结构第19-21页
        3.1.2 人员结构第21-23页
    3.2 公司薪酬管理现状第23-26页
        3.2.1 薪酬结构第23-25页
        3.2.2 薪酬制定第25-26页
    3.3 公司员工薪酬满意度调查分析第26-33页
        3.3.1 薪酬满意度问卷设计第26-28页
        3.3.2 样本选择第28-29页
        3.3.3 调查统计汇总第29-33页
第4章 全海公司薪酬管理问题分析第33-37页
    4.1 公司薪酬理念落后第33-34页
    4.2 薪酬制度不合理第34页
    4.3 公司薪酬水平偏低第34-35页
    4.4 公司薪酬管理显失公平第35-36页
    4.5 公司薪酬福利缺乏弹性第36-37页
第5章 全海公司薪酬管理体系的优化设计第37-45页
    5.1 优化设计的目的和原则第37-38页
    5.2 技术人员薪酬制度优化方案第38-39页
    5.3 生产人员薪酬制度优化方案第39-41页
    5.4 销售人员的薪酬制度优化方案第41-43页
    5.5 实行弹性化的福利制度第43-45页
第6章 员工薪酬体系实施保障措施第45-49页
    6.1 薪酬体系实施的保障措施第45-48页
    6.2 优化方案的实施反馈第48-49页
第7章 结论第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56-59页
个人简介第59页

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