| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 研究现状 | 第12-17页 |
| 2.1 基本概念 | 第12-13页 |
| 2.2 研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业互联网化转型相关研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 两化融合（信息化和工业化融合）相关研究 | 第14-15页 |
| 2.3 现有研究述评 | 第15-17页 |
| 3 企业互联网化与两化融合管理体系 | 第17-32页 |
| 3.1 企业互联网化的概念和发展阶段 | 第17-20页 |
| 3.2 企业互联网化发展现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 我国企业互联网化指数 | 第20-22页 |
| 3.2.2 企业互联网化发展水平与两化融合发展水平正相关 | 第22-25页 |
| 3.2.3 小结 | 第25-26页 |
| 3.3 两化融合管理体系的概念和机制 | 第26-31页 |
| 3.4 小结：两化融合管理体系有助于实现互联网化转型 | 第31-32页 |
| 4 徐工集团互联网化转型案例研究 | 第32-51页 |
| 4.1 徐工集团概况 | 第32-33页 |
| 4.2 识别可持续竞争优势及新型能力（转型需求） | 第33-42页 |
| 4.2.1 内外部环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 4.2.3 公司战略分析 | 第36页 |
| 4.2.4 两化融合发展水平分析 | 第36-38页 |
| 4.2.5 关键要素分析 | 第38-41页 |
| 4.2.6 新型能力的识别 | 第41-42页 |
| 4.3 确立两化融合发展目标（转型目标） | 第42-43页 |
| 4.4 两化融合实施过程（转型过程） | 第43-48页 |
| 4.4.1 组织变革 | 第43-44页 |
| 4.4.2 业务流程优化 | 第44-45页 |
| 4.4.3 技术实现 | 第45-48页 |
| 4.5 打造新型能力（转型成效） | 第48-50页 |
| 4.6 小结 | 第50-51页 |
| 5 结论与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 建议 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57页 |
