| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路、主要内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效、绩效管理、绩效考核的概念厘定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核的涵义 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效管理和绩效考核的关系 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的常用方法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效考核常用方法的比较 | 第18-20页 |
| 2.3 人性假设论 | 第20页 |
| 2.4 激励理论 | 第20-22页 |
| 3 MDL企业绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 MDL企业概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 MDL企业背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 MDL企业文化简述 | 第23页 |
| 3.1.3 MDL企业发展战略 | 第23-24页 |
| 3.2 MDL企业绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 MDL企业绩效管理存在的问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 MDL企业绩效管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 MDL企业绩效管理存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 4 MDL企业绩效管理体系优化设计 | 第29-45页 |
| 4.1 绩效管理体系设计总体规划 | 第29-31页 |
| 4.1.1 目标 | 第29页 |
| 4.1.2 原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 总体思路 | 第30页 |
| 4.1.4 设计步骤 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效考核体系 | 第31-41页 |
| 4.2.1 绘制MDL企业战略地图 | 第31-32页 |
| 4.2.2 关键绩效指标提取 | 第32-36页 |
| 4.2.3 形成MDL企业各层级平衡计分卡 | 第36-41页 |
| 4.3 绩效管理实施流程控制 | 第41-45页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第41-42页 |
| 4.3.2 绩效辅导 | 第42页 |
| 4.3.3 绩效考评 | 第42-43页 |
| 4.3.4 绩效结果反馈 | 第43-44页 |
| 4.3.5 绩效考核结果的运用 | 第44-45页 |
| 5 MDL企业绩效管理实施的相关保障和不可忽略因素 | 第45-51页 |
| 5.1 MDL企业绩效管理实施的相关保障 | 第45-46页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第45页 |
| 5.1.2 物质保障 | 第45-46页 |
| 5.1.3 智力保障 | 第46页 |
| 5.2 MDL企业绩效管理实施的不可忽略因素 | 第46-51页 |
| 5.2.1 利益攸关方权益 | 第46-48页 |
| 5.2.2 绩效管理本土化 | 第48-49页 |
| 5.2.3 企业文化的传承 | 第49-51页 |
| 6 结语 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-54页 |
| 6.2.1 研究的局限性 | 第51-52页 |
| 6.2.2 下一步研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |