昆明DT公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方案 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略定义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略制定原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略特征 | 第16页 |
| 2.2 动态战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 动态战略定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 影响战略调整的因素 | 第17页 |
| 2.3 发展战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3 昆明DT公司发展环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 昆明DT公司简介 | 第19页 |
| 3.2 昆明DT公司宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.3 昆明DT公司内部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 公司的主要能力 | 第21页 |
| 3.3.2 资源配置及使用情况 | 第21-22页 |
| 3.3.3 公司的业绩 | 第22-23页 |
| 3.4 昆明DT公司SWOT分析 | 第23-28页 |
| 3.4.1 优势 | 第23-24页 |
| 3.4.2 劣势 | 第24-25页 |
| 3.4.3 机遇 | 第25-26页 |
| 3.4.4 威胁 | 第26-28页 |
| 4 昆明DT公司发展战略制定及选择 | 第28-34页 |
| 4.1 昆明DT公司发展的使命与目标 | 第28-29页 |
| 4.1.1 发展使命 | 第28页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第28-29页 |
| 4.2 昆明DT公司总体战略定位 | 第29页 |
| 4.3 昆明DT公司业务战略选择 | 第29-34页 |
| 4.3.1 产业化发展战略 | 第29-31页 |
| 4.3.2 多元化发展战略 | 第31-33页 |
| 4.3.3 规范化发展战略 | 第33-34页 |
| 5 昆明DT公司发展战略实施的保障措施 | 第34-39页 |
| 5.1 战略实施的资金保障 | 第34页 |
| 5.1.1 降低资产负债率 | 第34页 |
| 5.1.2 扩宽融资渠道 | 第34页 |
| 5.2 战略实施的人才保障 | 第34-35页 |
| 5.2.1 完善员工激励机制 | 第35页 |
| 5.2.2 建立企业培训体系 | 第35页 |
| 5.2.3 加大人力资本投资 | 第35页 |
| 5.2.4 加强高层管理者素质培养 | 第35页 |
| 5.3 战略实施的企业经营管理保障 | 第35-37页 |
| 5.3.1 优化调整总部部门 | 第35-36页 |
| 5.3.2 加强二级单位管理 | 第36页 |
| 5.3.3 提高风险管理能力 | 第36-37页 |
| 5.4 战略实施的企业文化保障 | 第37-39页 |
| 5.4.1 树立谦爱的态度 | 第37页 |
| 5.4.2 保持恒信的毅力 | 第37-38页 |
| 5.4.3 怀有卓远的眼光 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 结论与不足 | 第39-40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
