| Abstract | 第3页 |
| 摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 知识经济时代带来的新挑战 | 第9-10页 |
| 1.1.2 团队化工作对领导行为模式的挑战 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 书面调查法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 具体统计法 | 第14-15页 |
| 2 相关文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 领导-成员交换（LMX）理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 LMX理论概念及测量 | 第15-16页 |
| 2.1.2 LMX差异概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 LMX差异测量维度 | 第17页 |
| 2.1.4 LMX差异的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2 团队与团队凝聚力理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 团队的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 团队凝聚力的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 团队凝聚力的测量维度 | 第20页 |
| 2.3 组织公平感理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 组织公平感的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织公平感测量 | 第21页 |
| 2.3.3 组织公平感的前因和结果变量 | 第21-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-27页 |
| 3.1 研究架构 | 第23页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第23-25页 |
| 3.2.1 领导成员交换关系差异与团队凝聚力 | 第23-24页 |
| 3.2.2 组织公平感与团队凝聚力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 领导成员交换关系差异与组织公平感 | 第25页 |
| 3.2.4 组织公平感的中介作用 | 第25页 |
| 3.3 各变量所采用的量表 | 第25-26页 |
| 3.3.1 领导成员交换关系量表 | 第25-26页 |
| 3.3.2 团队凝聚力量表 | 第26页 |
| 3.3.3 组织公平感量表 | 第26页 |
| 3.4 问卷设计 | 第26-27页 |
| 4 领导成员交换关系差异对团队凝聚力影响的实证研究 | 第27-37页 |
| 4.1 问卷调查回收情况与基本特征 | 第27页 |
| 4.1.1 问卷调查回收情况 | 第27页 |
| 4.1.2 问卷基本特征 | 第27页 |
| 4.2 各量表信度效度分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 各个量表信度分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 各个量表的效度分析 | 第28-31页 |
| 4.3 变量间的相关分析 | 第31-33页 |
| 4.4 变量间的回归分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 LMX差异对团队凝聚力的影响 | 第33页 |
| 4.4.2 组织公平感对团队凝聚力的影响 | 第33-35页 |
| 4.4.3 LMX差异对组织公平感的影响 | 第35页 |
| 4.5 组织公平感的中介作用 | 第35-37页 |
| 5 研究结论与展望 | 第37-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第37-38页 |
| 5.2 研究的创新点、局限性 | 第38-39页 |
| 5.2.1 本文创新点 | 第38-39页 |
| 5.2.2 本文局限性 | 第39页 |
| 5.3 研究展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第42-43页 |
| 附录A | 第43-44页 |
| 附录B | 第44-45页 |
| 附录C | 第45-46页 |
| 附录D | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |