| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 欧美互联网金融发展概述 | 第16-24页 |
| 2.1 欧美互联网金融业务的发展现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 支付领域 | 第16-18页 |
| 2.1.2 间接融资 | 第18-19页 |
| 2.1.3 资产管理 | 第19-21页 |
| 2.2 欧美互联网金融征信现状 | 第21-24页 |
| 2.2.1 互联网金融对传统征信的体系的利用——以Lending Club为例 | 第22页 |
| 2.2.2 个人信用评分的新尝试——Zest Finance与大数据征信 | 第22-24页 |
| 3 我国互联网金融发展现状及其对商业银行的影响 | 第24-35页 |
| 3.1 国内互联网金融业务发展现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 第三方支付 | 第24-26页 |
| 3.1.2 互联网融资 | 第26-28页 |
| 3.1.3 互联网投资 | 第28页 |
| 3.1.4 大数据资信审核 | 第28-30页 |
| 3.2 互联网金融对商业银行的影响 | 第30-35页 |
| 3.2.1 商业银行的金融中介职能被弱化 | 第30-32页 |
| 3.2.1.1 商业银行的支付中介职能被边缘化 | 第30-32页 |
| 3.2.1.2 商业银行信用中介职能遭受挑战 | 第32页 |
| 3.2.2 商业银行的传统经营模式被撼动 | 第32-33页 |
| 3.2.3 商业银行面临的商业环境被改变 | 第33-35页 |
| 3.2.3.1 用户的消费习惯被改变 | 第33页 |
| 3.2.3.2 商业银行的竞争格局被改变 | 第33-35页 |
| 4 商业银行应对互联网金融冲击的SWOT分析 | 第35-47页 |
| 4.1 竞争情报分析方法——SWOT分析法 | 第35-36页 |
| 4.2 商业银行的优势分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 资金规模优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 网点渠道优势 | 第37页 |
| 4.2.3 牌照优势 | 第37-38页 |
| 4.2.4 风险管理与控制优势 | 第38页 |
| 4.3 商业银行的劣势分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 体制僵化、人才流失严重 | 第38-39页 |
| 4.3.2 业务流程繁琐、效率低下 | 第39页 |
| 4.3.3 产品集成度低 | 第39-40页 |
| 4.3.4 信息储存与处理能力整体落后 | 第40-42页 |
| 4.3.4.1 云计算技术 | 第40-41页 |
| 4.3.4.2 大数据及数据挖掘 | 第41-42页 |
| 4.4 商业银行的外部机会 | 第42-44页 |
| 4.4.1 把握政策优势，稳固领先地位 | 第42-43页 |
| 4.4.2 发力移动金融，卡位客户资源 | 第43-44页 |
| 4.5 商业银行的外部风险 | 第44-47页 |
| 4.5.1 金融脱媒加速 | 第44-45页 |
| 4.5.2 利率市场化 | 第45页 |
| 4.5.3 互联网思维对银行商业模式与商业环境的颠覆 | 第45-47页 |
| 5 当前我国商业银行融入互联网金融的策略分析 | 第47-56页 |
| 5.1 商业银行应对互联网金融冲击的可行策略 | 第47-52页 |
| 5.1.1 围绕客户需求，加强渠道建设 | 第47-49页 |
| 5.1.1.1 线下业务线上化 | 第48页 |
| 5.1.1.2 线下网点智能化转型 | 第48页 |
| 5.1.1.3 创立直销银行 | 第48-49页 |
| 5.1.2 开拓电商业务，抢占支付市场 | 第49-50页 |
| 5.1.3 依托电商平台，发力供应链金融 | 第50页 |
| 5.1.4 立足社交网络，打造“社交金融” | 第50页 |
| 5.1.5 重视移动终端，拓宽产品渠道 | 第50-51页 |
| 5.1.6 建立SWOT矩阵 | 第51-52页 |
| 5.2 商业银行策略方向总结 | 第52-56页 |
| 5.2.1 B端市场：银行占有绝对优势的市场 | 第52-53页 |
| 5.2.1.1 存款与结算业务 | 第52页 |
| 5.2.1.2 融资业务 | 第52-53页 |
| 5.2.2 C端市场：银行志在必得的市场 | 第53-54页 |
| 5.2.2.1 支付领域 | 第54页 |
| 5.2.2.2 消费信贷领域 | 第54页 |
| 5.2.3 小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
