| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及拟解决关键问题 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外相关文献综述及理论简述 | 第14-18页 |
| 2.1 文创产业的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外文创产业人力资源管理相关文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国内文创产业人力资源管理文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外文创产业人力资源管理文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国内外文献比较分析结论简述 | 第17-18页 |
| 第3章A公司人力资源现状及问题 | 第18-26页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 A公司背景介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.2 A公司的发展战略 | 第19页 |
| 3.2 A公司文创型新业务体系概述 | 第19-21页 |
| 3.3 A公司现有人员概况及问题 | 第21-26页 |
| 3.3.1 A公司文创型新业务体系外聘人力资源短缺 | 第21-22页 |
| 3.3.2 中高级人才薪酬竞争力低 | 第22-23页 |
| 3.3.3 缺乏行业内多形式培训 | 第23-24页 |
| 3.3.4 缺乏建立晋升、激励机制 | 第24-26页 |
| 第4章A公司主要问题成因分析 | 第26-30页 |
| 4.1 文创型新业务体系不成熟，导致人力资源匮乏 | 第26-27页 |
| 4.2 薪酬调研对标行业复杂，薪酬定位较难 | 第27-28页 |
| 4.3 培训资源缺失，培训体系不健全 | 第28-29页 |
| 4.4 岗责不明，晋升、激励方法模糊 | 第29-30页 |
| 第5章A公司主要问题的解决建议 | 第30-40页 |
| 5.1 重视校企合作，人才输送合作模式 | 第30-31页 |
| 5.2 搭建具有市场竞争力的薪酬体系 | 第31-32页 |
| 5.3 建立双向制培训新模式 | 第32-33页 |
| 5.4 建立A公司晋升通道 | 第33-35页 |
| 5.4.1 晋升的标准条件 | 第33页 |
| 5.4.2 晋升的序列 | 第33-34页 |
| 5.4.3 晋升的模式 | 第34-35页 |
| 5.5 建立和完善适合的激励机制 | 第35-40页 |
| 5.5.1 核心人员激励体系 | 第35-37页 |
| 5.5.2 激励模式 | 第37-38页 |
| 5.5.3 淘汰模型 | 第38-40页 |
| 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |