LIC公司员工绩效考核体系的设计和实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效考核的内涵 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的主要内容 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第16-22页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第17-19页 |
| 2.3.3 全视角绩效考核法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 平衡计分卡法 | 第20-22页 |
| 2.4 绩效考核的模型 | 第22-24页 |
| 第3章 LIC公司员工绩效考核现状诊断 | 第24-34页 |
| 3.1 LIC公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 LIC公司员工的构成 | 第25-27页 |
| 3.3 LIC公司员工绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.4 LIC公司员工绩效考核存在的主要问题 | 第29-34页 |
| 第4章 LIC公司员工绩效考核体系的设计 | 第34-58页 |
| 4.1 LIC公司员工绩效考核体系设计的目的 | 第34页 |
| 4.2 LIC公司员工绩效考核体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 LIC公司普通员工绩效考核体系的设计 | 第35-48页 |
| 4.3.1 绩效考核的方式 | 第35-36页 |
| 4.3.2 绩效考核的主体 | 第36-37页 |
| 4.3.3 绩效考核的指标体系 | 第37-47页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的计算 | 第47-48页 |
| 4.4 LIC公司管理人员绩效考核体系的设计 | 第48-50页 |
| 4.4.1 绩效考核的方式 | 第48页 |
| 4.4.2 绩效考核的主体 | 第48-49页 |
| 4.4.3 绩效考核的指标 | 第49-50页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的计算 | 第50页 |
| 4.5 LIC公司员工绩效考核结果的应用 | 第50-51页 |
| 4.6 LIC公司员工绩效沟通与反馈 | 第51-53页 |
| 4.6.1 绩效沟通 | 第51-52页 |
| 4.6.2 绩效反馈 | 第52-53页 |
| 4.7 LIC公司员工绩效改进与申诉 | 第53-58页 |
| 4.7.1 绩效改进 | 第54-57页 |
| 4.7.2 绩效申诉 | 第57-58页 |
| 第5章 LIC公司员工绩效考核的实施保障 | 第58-64页 |
| 5.1 努力获取全体员工的支持 | 第58-59页 |
| 5.2 建设支持考核实施的企业文化 | 第59-60页 |
| 5.3 建立权责明确的组织保障 | 第60页 |
| 5.4 强化绩效考核的制度保障 | 第60-61页 |
| 5.5 重视与员工的有效沟通 | 第61-62页 |
| 5.6 实行动态的绩效考核调整控制 | 第62-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69页 |
