精联公司采购流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 精联公司概况 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文的意义 | 第11页 |
| 1.3 论文的结构及主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 采购管理的概念与认识 | 第13-20页 |
| 2.1 采购的基本概念 | 第13页 |
| 2.2 采购的基本要素 | 第13-14页 |
| 2.2.0 采购的主体 | 第13页 |
| 2.2.1 采购的目标 | 第13-14页 |
| 2.2.2 采购的对象 | 第14页 |
| 2.2.3 采购的业务流程 | 第14页 |
| 2.3 采购管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.4 采购管理的重要性 | 第15-18页 |
| 2.5 采购管理的目标 | 第18-20页 |
| 第三章 精联公司采购管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 采购组织结构的分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 采购的职能划分 | 第20-21页 |
| 3.1.2 采购人员的素质 | 第21页 |
| 3.2 采购的管理理念分析 | 第21-23页 |
| 3.3 采购的流程分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 采购流程的特点 | 第24-27页 |
| 3.3.2 采购流程中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4 精联公司的采购环境分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 供应市场的分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 采购状况的分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 同供应商的关系分析 | 第31-33页 |
| 第四章 精联公司采购流程的优化 | 第33-52页 |
| 4.1 制定采购战略 | 第33-35页 |
| 4.2 采购组织模式优化 | 第35-36页 |
| 4.3 采购业务的细化 | 第36-37页 |
| 4.4 采购的流程设计 | 第37-46页 |
| 4.4.1 备品备件采购流程设计 | 第37-39页 |
| 4.4.2 硫酸液碱等化工品流程设计 | 第39-41页 |
| 4.4.3 招投标的流程设计 | 第41-44页 |
| 4.4.4 新采购流程的优点 | 第44-46页 |
| 4.5 完善供应商的管理 | 第46-52页 |
| 第五章 精联公司采购流程优化实施的保障 | 第52-57页 |
| 5.1 组织机构的保障 | 第52页 |
| 5.2 业务的培训 | 第52-54页 |
| 5.3 加强采购考核的力度 | 第54-57页 |
| 5.3.1 考核的目的 | 第54页 |
| 5.3.2 考核的指标 | 第54-55页 |
| 5.3.3 考核标准 | 第55-56页 |
| 5.3.4 考核方式 | 第56页 |
| 5.3.5 考核总结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
