| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第15-18页 |
| 第2章 胜任力相关理论 | 第18-28页 |
| 2.1 胜任力的研究溯源 | 第18-19页 |
| 2.2 胜任力概念综述 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-23页 |
| 2.4 胜任力研究述评 | 第23-28页 |
| 2.4.1 目前研究中存在的不足及对策 | 第23-25页 |
| 2.4.2 未来研究发展趋势 | 第25-28页 |
| 第3章 沈鼓集团管理人员现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 沈鼓集团管理人员发展历程与现状 | 第28-29页 |
| 3.2 沈鼓集团管理人员现存问题诊断及分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 管理人员任用问题 | 第29-31页 |
| 3.2.2 管理人员职业生涯发展问题 | 第31-34页 |
| 3.2.3 管理人员人力资源体系内管理问题 | 第34-36页 |
| 第4章 构建沈鼓集团管理胜任力模型 | 第36-46页 |
| 4.1 沈鼓集团特征及管理胜任力特征 | 第36-42页 |
| 4.1.1 沈鼓集团经济特征和管理胜任力特征 | 第36-37页 |
| 4.1.2 沈鼓集团内部构造特征和管理胜任特征 | 第37-38页 |
| 4.1.3 沈鼓集团运营特征和管理胜任特征 | 第38-41页 |
| 4.1.4 沈鼓集团文化特征和管理胜任特征 | 第41-42页 |
| 4.2 沈鼓集团管理胜任力指标体系建立 | 第42-43页 |
| 4.3 沈鼓集团管理胜任力模型构建 | 第43-46页 |
| 第5章 沈鼓集团管理胜任力模型验证研究 | 第46-78页 |
| 5.1 访谈研究 | 第46-50页 |
| 5.1.1 研究思路 | 第46-47页 |
| 5.1.2 研究方法 | 第47-50页 |
| 5.1.3 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 德尔菲研究 | 第50-56页 |
| 5.2.1 研究思路 | 第51-52页 |
| 5.2.2 研究结果 | 第52-56页 |
| 5.2.3 研究结论 | 第56页 |
| 5.3 沈鼓集团管理胜任力模型验证研究 | 第56-78页 |
| 5.3.1 研究假设 | 第56-57页 |
| 5.3.2 问卷编制 | 第57-58页 |
| 5.3.3 预备性测试与分析 | 第58页 |
| 5.3.4 探索性因素分析 | 第58-62页 |
| 5.3.5 验证性因素分析 | 第62-67页 |
| 5.3.6 不同背景因素对沈鼓集团管理胜任力的影响 | 第67-75页 |
| 5.3.7 研究结论和讨论 | 第75-78页 |
| 第6章 基于胜任力模型的人力资源管理体系 | 第78-82页 |
| 6.1 基于胜任力模型的招聘管理 | 第78-79页 |
| 6.2 基于胜任力模型的薪酬管理 | 第79页 |
| 6.3 基于胜任力模型的绩效管理 | 第79-80页 |
| 6.4 基于胜任力模型的培训管理 | 第80-82页 |
| 第7章 结论与展望 | 第82-84页 |
| 7.1 结论 | 第82页 |
| 7.2 展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录：国内外学者关于胜任力定义汇总 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |