摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究背景 | 第11-12页 |
1.2.1 信息技术发展概述 | 第11页 |
1.2.2 信息技术对电子商务发展的作用 | 第11-12页 |
1.3 研究目标 | 第12页 |
1.4 选题意义 | 第12-13页 |
1.5 研究内容 | 第13-14页 |
1.6 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
1.6.1 研究思路 | 第14页 |
1.6.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.7 论文结构 | 第15-16页 |
第2章 电子商务理论及发展 | 第16-28页 |
2.1 电子商务的定义 | 第16页 |
2.2 电子商务的特点 | 第16-17页 |
2.3 电子商务的框架理论 | 第17-19页 |
2.4 电子商务的类型 | 第19-22页 |
2.4.1 按商业活动动作方式分类 | 第19-20页 |
2.4.2 按电子商务应用服务的领域范围分类 | 第20-21页 |
2.4.3 按开展电子交易的地域范围分类 | 第21-22页 |
2.5 电子商务的作用 | 第22-24页 |
2.6 国内外电子商务的发展概况 | 第24-28页 |
2.6.1 我国电子商务的发展概况 | 第24-25页 |
2.6.2 国际电子商务的发展概况 | 第25-28页 |
第3章 辽宁演艺集团电子商务需求分析 | 第28-38页 |
3.1 辽宁演艺集团电子商务框架体系研究概述 | 第28-29页 |
3.2 辽宁演艺集团电子商务现状与需求分析 | 第29-32页 |
3.2.1 基础设施建设状况 | 第29页 |
3.2.2 辽宁演艺集团电子商务现状分析 | 第29-31页 |
3.2.3 辽宁演艺集团业务职能模型 | 第31页 |
3.2.4 辽宁演艺集团电子商务需求分析 | 第31-32页 |
3.3 辽宁演艺集团电子商务存在的问题 | 第32-33页 |
3.4. 电子商务对辽宁演艺集团的影响 | 第33-34页 |
3.4.1 电子商务对辽宁演艺集团经济的影响 | 第33-34页 |
3.4.2 电子商务对辽宁演艺集团管理的影响 | 第34页 |
3.5 辽宁演艺集团电子商务总体目标 | 第34-35页 |
3.6 辽宁演艺集团电子商务框架体系研究总体结构 | 第35-38页 |
第4章 辽宁演艺集团电子商务框架体系设计 | 第38-62页 |
4.1 辽宁演艺集团电子商务总体框架体系设计 | 第38-44页 |
4.1.1 辽宁演艺集团电子商务总体框架体系设计原则 | 第38-40页 |
4.1.2 辽宁演艺集团电子商务总体框架体系模型 | 第40-44页 |
4.2 辽宁演艺集团电子商务系统的技术及环境体系 | 第44-46页 |
4.2.1 电子商务基础设施建设 | 第44-45页 |
4.2.2 公共系统服务 | 第45页 |
4.2.3 电子商务工具 | 第45-46页 |
4.3 辽宁演艺集团电子商务系统的应用体系 | 第46-58页 |
4.3.1 辽宁演艺集团会员管理系统框架体系 | 第46-49页 |
4.3.2 辽宁演艺集团网络营销系统框架体系 | 第49-50页 |
4.3.3 辽宁演艺集团网上票务系统框架体系 | 第50-55页 |
4.3.4 辽宁演艺集团电子支付系统框架体系 | 第55-58页 |
4.4 辽宁演艺集团电子商务系统安全体系设计 | 第58-62页 |
第5章 辽宁演艺集团电子商务框架体系实施方案 | 第62-74页 |
5.1 辽宁演艺集团电子商务框架系统实施步骤 | 第62-66页 |
5.1.1 电子商务环境识别 | 第62-63页 |
5.1.2 内部网络平台建设 | 第63-64页 |
5.1.3 后台应用系统选择 | 第64-65页 |
5.1.4 前台电子商务构建 | 第65页 |
5.1.5 企业伙伴网络协同 | 第65-66页 |
5.1.6 优化演艺资源配置 | 第66页 |
5.2 辽宁演艺集团电子商务框架体系成功实施的关键 | 第66-68页 |
5.3 辽宁演艺集团电子商务框架项目组织 | 第68-69页 |
5.3.1 项目领导小组 | 第69页 |
5.3.2 项目经理 | 第69页 |
5.3.3 项目整体组织结构 | 第69页 |
5.4 质量保证措施 | 第69-71页 |
5.5 风险与对策 | 第71-74页 |
第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
6.1 论文的结论 | 第74-75页 |
6.2 主要贡献 | 第75页 |
6.3 进一步展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
致谢 | 第78页 |