| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 思路研究 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文构成和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 本文构成 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 绩效 | 第16-18页 |
| 2.2 绩效考核 | 第18页 |
| 2.3 绩效考核流程 | 第18-20页 |
| 2.3.1 绩效计划制定 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效计划实施与过程控制 | 第19页 |
| 2.3.3 绩效考核与评价 | 第19页 |
| 2.3.4 绩效反馈与改进 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效考核方法 | 第20-24页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第20-22页 |
| 2.4.2 关键绩效指标法 | 第22页 |
| 2.4.3 平衡记分卡法 | 第22-23页 |
| 2.4.4 全视角绩效考核法 | 第23页 |
| 2.4.5 各种评价方法的比较 | 第23-24页 |
| 2.5 绩效考核常见问题 | 第24-26页 |
| 第3章 HIT事业部概况 | 第26-39页 |
| 3.1 DY公司HIT事业部简介 | 第26页 |
| 3.2 HIT事业部内部结构 | 第26-28页 |
| 3.2.1 HIT事业部组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 HIT事业部二级业务单元职责 | 第27-28页 |
| 3.3 HIT事业部人力资源状况 | 第28-32页 |
| 3.4 业务发展情况 | 第32-33页 |
| 3.5 HIT事业部绩效考核体系现状 | 第33-35页 |
| 3.5.1 HIT事业部中、高层管理者绩效考核体系现状 | 第33-34页 |
| 3.5.2 HIT事业部基层员工绩效考核体系现状 | 第34-35页 |
| 3.6 HIT事业部现行绩效考核体系问题分析 | 第35-39页 |
| 3.6.1 HIT事业部中、高层管理者绩效考核体系问题分析 | 第35-36页 |
| 3.6.2 HIT事业部基层员工绩效考核体系问题分析 | 第36-39页 |
| 第4章 HIT事业部绩效考核体系再设计 | 第39-53页 |
| 4.1 HIT事业部绩效考核体系再设计指导思想 | 第39页 |
| 4.2 HIT事业部绩效考核体系再设计基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3 HIT事业部绩效考核基本程序 | 第40-47页 |
| 4.3.1 营造高绩效团队氛围 | 第40-41页 |
| 4.3.2 绩效计划制定 | 第41-43页 |
| 4.3.3 绩效跟踪与辅导 | 第43-45页 |
| 4.3.4 绩效评估与反馈 | 第45-46页 |
| 4.3.5 绩效结果运用 | 第46-47页 |
| 4.4 HIT事业部绩效考核指标体系 | 第47-51页 |
| 4.4.1 HIT事业部中、高层管理者绩效指标体系 | 第47-49页 |
| 4.4.2 HIT事业部基层员工绩效指标体系 | 第49-51页 |
| 4.5 HIT事业部绩效考核评估方法 | 第51-52页 |
| 4.6 HIT事业部绩效考核体系的保障措施 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 研究工作及结论 | 第53页 |
| 5.2 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
