基于模仿创新战略的人力资源实践研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-34页 |
| ·人力资源实践的内涵与构成要素 | 第20-23页 |
| ·人力资源管理实践的内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源实践的构成要素 | 第21-23页 |
| ·人力资源实践构型理论 | 第23-27页 |
| ·人力资源实践的构型方法 | 第24页 |
| ·人力资源实践构型的分类 | 第24-26页 |
| ·人力资源实践构型与企业战略匹配 | 第26-27页 |
| ·模仿创新战略的理论研究 | 第27-29页 |
| ·模仿创新的含义 | 第27-28页 |
| ·模仿创新战略的阶段划分 | 第28-29页 |
| ·人力资源实践与组织创新的关系 | 第29-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 研究设计 | 第34-46页 |
| ·案例研究方法 | 第34-35页 |
| ·目标案例的选择 | 第35-37页 |
| ·案例选择标准 | 第35-36页 |
| ·研究对象选择 | 第36-37页 |
| ·案例资料收集 | 第37-39页 |
| ·文献资料 | 第37页 |
| ·档案资料 | 第37-38页 |
| ·访谈 | 第38-39页 |
| ·数据整理与分析方法 | 第39-41页 |
| ·数据资料分析方法 | 第39-41页 |
| ·资料的三角印证 | 第41页 |
| ·研究质量 | 第41-45页 |
| ·构念效度 | 第42-43页 |
| ·信度检验 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 案例分析与理论构建 | 第46-69页 |
| ·案例背景介绍 | 第46-47页 |
| ·腾讯模仿创新能力分析 | 第47-51页 |
| ·腾讯模仿创新能力 | 第47-50页 |
| ·模仿创新能力的维度分析 | 第50-51页 |
| ·腾讯模仿创新发展阶段分析 | 第51-58页 |
| ·模仿创新发展的三阶段 | 第51-52页 |
| ·学习型创新阶段 | 第52-55页 |
| ·整合型创新阶段 | 第55-56页 |
| ·自主型创新阶段 | 第56-58页 |
| ·模仿创新战略导向的人力资源实践 | 第58-64页 |
| ·招聘与甑选 | 第58-59页 |
| ·培训与开发 | 第59-61页 |
| ·绩效考核 | 第61-62页 |
| ·薪酬激励体系 | 第62-63页 |
| ·组织架构与员工参与 | 第63-64页 |
| ·腾讯人力资源实践与模仿创新战略匹配 | 第64-68页 |
| ·腾讯人力资源实践类型 | 第64-65页 |
| ·腾讯模仿创新能力提升驱动因素 | 第65-67页 |
| ·人力资源实践演进路径理论模型构建 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 研究结果与讨论 | 第69-76页 |
| ·研究结果 | 第69页 |
| ·结果讨论 | 第69-74页 |
| ·关于模仿创新战略的讨论 | 第70页 |
| ·基于模仿创新战略的人力资源实践 | 第70-72页 |
| ·人力资源实践对模仿创新作用机制 | 第72-74页 |
| ·人力资源管理研究启示 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 附录 | 第84-91页 |
| 攻读硕士学位期间获得的研究成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第93页 |
