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龙建路桥公司薪酬管理研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-16页
    一、研究的背景与意义第9-11页
        (一)研究的背景第9-10页
        (二)研究的意义第10-11页
    二、国内外研究现状第11-14页
        (一)国外薪酬体系研究现状第11-12页
        (二)国内薪酬体系研究现状第12-14页
    三、研究的主要内容与方法第14-16页
        (一)研究的主要内容第14页
        (二)研究的主要方法第14-16页
第一章 相关概念及理论第16-26页
    第一节 相关概念第16-20页
        一、薪酬及薪酬管理第16-17页
        二、激励及激励机制第17-20页
    第二节 相关理论第20-25页
        一、效率工资理论第20-22页
        二、薪酬管理理论第22-25页
    本章小结第25-26页
第二章 龙建路桥公司薪酬管理现状及存在问题第26-35页
    第一节 龙建路桥公司简介第26-31页
        一、公司概况第26页
        二、组织结构第26-27页
        三、人力资源现状第27-31页
    第二节 龙建路桥公司薪酬管理现状第31-34页
        一、公司现有的薪酬管理第31-32页
        二、公司现有薪酬管理效果评价第32-33页
        三、龙建路桥公司薪酬管理中存在的问题第33-34页
    本章小结第34-35页
第三章 龙建路桥公司薪酬管理水平的比较分析第35-42页
    第一节 经济发达地区同行业企业薪酬管理水平第35-38页
        一、经济发达地区同行业企业薪酬管理的特点第35-36页
        二、经济发达地区企业薪酬管理现状第36-38页
    第二节 与同一地区民营企业薪酬管理水平的比较第38-40页
        一、同一区域的民营企业薪酬管理特点第38-39页
        二、同一区域的民营企业薪酬管理现状第39-40页
    本章小结第40-42页
第四章 龙建路桥公司薪酬管理制度第42-51页
    第一节 构建龙建路桥公司薪酬管理制度的原则第42-43页
        一、合法性原则第42页
        二、外部竞争性原则第42页
        三、内部一致性原则第42-43页
        四、经济性与激励性协调统一原则第43页
    第二节 构建龙建路桥公司薪酬管理制度的目的第43-45页
        一、薪酬结构趋向科学合理第43-44页
        二、薪酬管理实现严谨规范第44页
        三、薪酬外部竞争力得以增强第44页
        四、薪酬公平性得到普遍认可第44-45页
    第三节 龙建路桥公司薪酬管理制度的主要内容第45-50页
        一、基本工资第45页
        二、岗位工资第45-47页
        三、绩效工资第47-49页
        四、工龄工资第49页
        五、福利第49-50页
        六、奖金第50页
    本章小结第50-51页
第五章 龙建路桥公司薪酬管理实施的保障第51-56页
    第一节 薪酬管理实施的机制保障第51-52页
        一、建设组织结构保障第51页
        二、提供思想宣传保障第51页
        三、积累人力资源保障第51-52页
    第二节 薪酬管理实施的制度保障第52-53页
        一、实行全员竞聘上岗制度第52页
        二、建立规范的任职考核制度第52-53页
        三、建立岗位轮换制度第53页
    第三节 薪酬管理实施的调控保障第53-55页
        一、建立有效的沟通渠道第53-54页
        二、建立职工职业生涯发展规划第54页
        三、有效控制薪酬总额第54-55页
    本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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